今天召开活动策划会的时候，我们也一起制定了整个活动运营的流程，现记录如下：

选题会

会议目标：明确运营目标，确定活动主题。
参与人：产品、运营、市场、设计
会议议程：

• 明确运营目标。活跃、裂变、分享、复购、转化。
• 明确运营指标。
• 确定主题；
• 确定时间、价格

审题会

整理会议结果，报COO批准，并听取意见。

执行计划梳理及同步

当COO批准后，拆分活动执行计划、负责人并同步给参与团队。
注意，一定要明确活动总负责人、总协调人；明确各团队的负责人及负责事项。
无异意后，用邮件发布，抄送COO。

活动执行

按日/周协调活动进度，如遇资源不足情况，及时协调或上报。

反思

活动完成的第二周，按目标拆分整理重要数据，并运用《金字塔模型》的方式，将指标整理为PPT，然后召开活动总结会。在会上，主要聚焦在以下三点：

1. 活动效果，是否完成目标？从中学到了什么？在产品、用户、市场的认知上有什么更新？
2. 活动中，表现好的是什么？
3. 活动中，有改进空间的什么？如何改进？