任正非：交不出利润来，就要缩减人员。
而且我们实行的是薪酬包管理，“减人、增产、涨工资”，你不减人，怎么可能涨工资？
企业为什么要减员？
1、这几年，受市场萎缩、竞争加剧、成本上升等因素影响，众多企业营收、利润双双下滑，降低成本提升运营效率成为当务之急。但是企业最大的成本费用基本上都是人力成本，所以，减人自然成为降成本的首要选择。
2、很多企业的管理非常粗糙，由于市场活跃、利润还好，企业忽略了管理改善和优化，客观形成了人浮于事、因人设岗、因岗增人等事实。现在突出的状况是：企业人效很低，人员浪费较大。
3、招工难流动大，企业被迫不断提升员工工资，以确保人员的招录和稳定。相比之下，人力成本不断攀升，在管理无方的背景下，企业背上了沉重的成本负担。
4、人多未必是好事，不仅带来高成本，而且还会因为那些无所事事的人、低价值的人、负能量的人破坏公司文化，损害员工的创造力。所以，人不在于多，而在于精、在于勤、在于敬、在于业（精勤敬业）。
5、客观上，中国员工的工资确实不高，中国员工是全世界工作时间上最长、但收入偏低的群体，因此，员工加薪是大势所趋。
如果企业不能为有价值的员工、愿意创造的员工加薪，这些员工或者流失、或者丧失工作动力，很显然这会直接伤害企业的生存和发展。
但是，如果企业现在不断加薪，成本高企之下将负重难行。
所以只能这么做，而且必须做到：
向组织要人效、向员工要增值！
人要怎么减，才是对的、有效的？
案例：假若西天取经团队要减员增效，该裁掉谁呢？唐僧是项目经理不能裁；悟空是业务能手不能动；八戒一路欢乐没他不行；沙僧敬业听话老板喜欢；白马是必备座驾。
但是若5人中必须裁掉1个，结果是什么，你猜对了吗？
答案：沙僧。他的工作完全可以转交给孙悟空或猪八戒。为什么是沙僧，因为其他人的工作，他却不能担当。
启示：出来混，埋头苦干、听话照做是没用的，必须拥有一技之长、核心价值，才能笑傲职场！
如何实现“减员增效加薪”？
1、痛下砍手，不破不立。
砍部门（组织）、砍岗位、砍人手、砍预算、砍流程。
2、一专多能，产值定薪。
小微企业大可不必实行专业化（除非特殊技术岗位），人人要能做两个岗位以上的事，将员工收入产值化、价值化，明确定价规则，让员工实现为自己干、多劳多得。
3、转变角色，利益趋同。
将员工从管理者、打工者的角色转变为经营者、所有者，参与经营、分享共同经营成果。只有所有员工成为利益的共同体，才能最终达成思维、目标的一致。
4、实现工具：KSF（宽带薪酬）、PPV（产值量化薪酬）、OP（内部合伙人）、预算管控。
《绩效核能》给企业带来什么价值？
1、激励员工：
通过KSF绩效激励，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！
2、提升人效：
实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！
3、建立分钱机制：
要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！
4、提升利润：
激励员工创造高价值、降低成本，利润不再被浪费！
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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