没有诋毁,更不会美化。只想告诉你,真实的富士康。
我在富士康八年-----编外二、富士康里绕不开的台干富士康是台资企业,毋庸置疑,很多台湾工作人员,简称台干。
相对应,大陆干部被称作陆干。
在富士康,台干和陆干之间的恩怨情仇是绕不开的话题。
问题一:台干和陆干有不同?
答案:有大不同!
在讲区别之前,必须讲富士康的等级制度。
富士康员工分三个级别:
一是台湾人所谓的 " 不铨叙 ", 就是普通员工 。
二是 " 员级 ", 是工作好的 " 不铨叙 " 员工 , 经过考核合格转为员级。员级又分为员1员2员3。
三是 " 师级 ", 也就是工程师 , 这个级别又分20等 , 分别为师1--师2--师3--师4--师5--师6------至师20。
这是资位。和资位相对应的是是职位。
员1/2-->作业员
员3-->可以是线长、组长
师1、师2、师3-->可以是组长
师2、师3、师4、师5-->可以是课长
师4、师5、师6-->可以是专理
师6、师7、师8 -->可以是副理
师7、师8、师9、师10 -->可以是经理
师11以上是副总、总经理。
今天主要讲台干和陆干的不同。
由此标准,台干和陆干的不同,可以这样总结:
1.同样资位,台干的职位会比陆干高;
2.同样职位,台干会比陆干优越;
3.陆干职位高,也会忌惮职位低的台干三分。
4.富士康是“一企两薪”制。一般情况,同样资位同样职位,台干薪资是陆干6倍。
那么由此衍生第二个问题:
问题二:台干工作能力强,管理经验足?
答案:不一定!
大部分台干是有工作能力的。
但更有大部分例外。
郭老板强调“身先士卒、以身作则”精神已被传承得七零八落。
管中窥豹(可见一斑哈):
IDM产品处每周都会安排十多个智能机型试产。试产检验性能主要是两方面:一是检验基本操作功能,二是测试信号性能。
制造主管是位陆干,很靠谱。
短板出现在测试主管。
测试部门课长是为台干,师一,手下一批师二、师三、师四的陆干。这位台干常驻台湾,日常工作全靠一位陆干代理,但任何决策必须请示其本人。试产问题多,这位代理陆干每天电话上火急火燎找主管,一般找来的时候是纸上谈兵不知所云,更多时候是找不到,事情一拖再拖,导致测试工段称为整个流程的短板。
几乎每个部门都会有这样尸位素餐又纸上谈兵的台干。
问题三:台干有礼貌高素养?
答案:不一定!
管中窥豹(可见一斑哈):
IDM时期品保主管,台干,女性,口头禅:“你们大陆人。。。”然后各种吧啦吧啦侮辱谩骂。
这样的台干太多。在陆干面前,台干有着天生的优越感。
在大多数台干眼里,陆干土、穷、没礼貌、拉关系、讲人情、没素养。。。冷漠、轻视甚至侮辱才显得自己比陆干“高一等”,不会和陆干“同流合污”。
问题四:台干职业道德高?
答案:不一定!
出差大陆期间不用打卡,所以逃班,这是小不敬业;
大不敬业更是有:2014年SMT技委会高管伙同其他12名台干贪腐吃回扣引郭老板震怒司法调查;2015年台干副理监守自盗4000多部苹果手机被罚50万台币保释并被限制出岛;
问题五:台干职业素养强?
答案:不一定!
在GSSM全球采购事业群时,有香港同事和台湾同事。直属主管是位台湾M美女,常驻台湾。
部门在TY存续近两年,M主管仅来过一次。
来以后,请大家出去吃饭。一车上坐了M主管和其他三位同事。
一路上,M主管反复强调台湾和大陆的不同。
当然,但她口中,不是“大陆”,而是“中国”。“你们中国”、“你们中国人”!
这个“你们。。”领教过太多。如IDM产品处品保主管也是台干,口头禅就是“你们大陆。。”。
品保主管虽然粗门大嗓,言语粗俗,但好歹也是“大陆”,大家都忍了。
而这位M主管虽然面容姣好言语斯文,但一声声的“你们中国。。。”,不知道其他三位同事怎么想,在后排的我真的觉得别扭。
半个小时的路程,别扭到最后,当M美女说到台湾的凤梨酥比“中国”的好吃太多时,我按耐不住一颗耿直的心,说了句:“其实台湾和大陆是一家的,都是中国”。
讲完,车上一片沉默。
那次的饭桌上相谈甚欢。
后遗症体现在年终绩效上。我是C。
还好,不是D。
绩效D意味着开除,面子上实在过不去。
看着绩效考核单,认真衡量主管评语,心里是不服气的。但毕竟是半路分流过来,不是嫡系人员。而且经历了两次分流,我的功利心已淡了许多。
正在又憋屈又安慰自己不要在意的时候,电话响了。是M主管。
M主管的声音依旧温柔。问我对绩效结果有没有想法。
我,我只能说还好。
M主管开口了:“我知道你执行力够强,勤奋努力。但你知道,绩效有时候不是完全看工作成绩。。”
我:“。。。。。”
我能说什么呢?我能问工作以外要做什么能提高绩效吗?
当时的我保持了沉默。
给了我也做不到!
再来一次,我还会说出那句话,因为“台湾大陆是一家”的观念太根深蒂固。
而且,我还是相信,这是我的信仰,和我的工作无关。不能因为信仰分歧而无视我的劳动绩效。
最后,回归自我: 陆干真的土、穷、没礼貌、拉关系、讲人情、没素质吗?
实话说,有个别年轻的大陆员工不了解职场文化和企业文化,不理解工作纪律,会有不恰当的行为,比如:不服从工作安排,执行力不够强等。
但大部分的陆干勤奋、低调、务实。因为在台资企业,虽处在大陆,却总有寄人篱下的感觉,更怕给大陆丢脸,所以总是姿态低一点,声音小一点,礼貌多一点。
至于拉关系讲人情,如果和台干处的好,应该有人情可拉吧。
唉,八百年不在人后论长短,可这短短一个月,居然开戒两次!
但社会和年岁毕竟磨平了我的棱角,发个牢骚也是这样谨小慎微,应该庆幸吧?
下一章:编外三、富士康的保安,千人打斗
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