机会越少，价值往往越高
往往那些懂得稀缺价值的人，做选择就没有那么纠结。
记得，美国诗人罗伯特·弗罗斯特有一首诗叫《未选择的路》，其中有2句印象比较深刻：
“黄色的树林里分出两条路，
可惜我不能同时去涉足，
我在那路口久久伫立，
我向着一条路极目望去，
直到它消失在丛林的深处。”
我们每个人从一出生开始就面临各式各样的选择，相信越是重大的选择越是纠结，比如说最近热议的高考填报志愿的问题、婚姻伴侣选择的问题，选择什么样工作的问题.........。
其实，在我们心里每一次选择都是一次挣扎，因为我们总是在纠结如何选择才是最优结果，毕竟鱼和熊掌都不想失去。
但是现实却一直在逼着我们的去做选择，而且选择就必须有放弃，只要有放弃就有痛苦。
然而，只要那些懂得稀缺资源，把握机会成本的人，选择才不会那么纠结。
01 关于机会成本
根据度娘的定义：
“机会成本就是做出一项选择的时候，自己所放弃的其他所有选择中，最好的那一个选择可能带来的更大收益，而失去则是损失。
每次选择都面临不同的机会成本，比如上4年大学的时间，意味着失去提前进入职场的机会，周末选择学习，意味着失去陪伴家人的机会。
面对每一次选择的机会成本背后分为：显性成本和隐形成本。
显性成本包括各种费用的支出，而隐形成本则是时间的支出。
你可以试想一下，假如比尔盖茨，扎克伯克坚持按正常进度上完大学，也许就不会有如今微软，Facebook这么伟大的公司了，因为错过了最佳风口，便失去最好的机会。
1.管理经济学思维
对于没有学过管理经济学的同学来说，总是这山望着那山高，不断在西瓜和芝麻之间徘徊到底哪个好，久久无法下定。
而学过管理经济学的同学来说，懂得资源的稀缺性的，在做选择时，会考量机会成本，一切从需求点出发，从而做出最优选择。
还有一个最大、最明显的区别：
没有学过管理经济学人，选择之后总是习惯去对比，寻找满足感，可最后得到的却是失落感。
那些学过管理经济学的人，做出选择之后，就不会做任何对比，因为他们考量的是沉没成本。
举个例子说明一下
每到夏天，女孩子总是喜欢去逛商场买衣服，有些人经过精心挑选之后，买完衣服还会继续去其他店做计较，最多的结果都是懊悔不该买，这种是没有学过管理经济学的人。
另一种学过管理经济学的女孩买完衣服之后，再也不会多花时间在衣服上，因为他们懂得已经花在衣服上的时间已经沉没掉，就没有必要再去浪费时间。
当你反过来用经济学思维去看待问题的时候，你会发现选择并没有那么难。
2.选择越多，放弃越大
人生最要命的不是没有选择，而是选择太多，当你选择机会越多时，意味着放弃越大。
之所以选择纠结，因为选择具有单一性。
举个例子：有一个年轻的姑娘，身边有很多追求对象，各自的条件都不一样，比如说有钱的、长的帅的、有背景的、有能力、有爱心的、........，当你选择其中一个人结婚时，其他的就必须放弃，放弃的越多，你内心越痛苦。
面对机会成本的代价就是放弃。
现在又是一年的毕业季，很多大学生开始走向社会，摆在他们面前也有2种选择：
一是选择竞争强烈的一线城市，优点是机会多、收入高、发展空间大；
还有一种是三四线老家县城工作，优点是安逸、稳定。
每一个大学毕业生在职业航道上必须做出选择，必须要有所放弃。
面对机会成本考量更多的是一种隐形成本，而不是会计成本，除了已经付出的金钱和时间之外，还有其他劳动力上的投入。
人生每一次选择都需要考虑机会成本，而每一次抉择都是影响着自己一生进度条的某一时刻。
02 关于稀缺性
古人云：物以稀为贵
在管理经济学里面有一个词叫“稀缺”，因为稀缺，所以选择，因为选择，所以放弃。
稀缺性，指在获得人们所需要的资源方面所存在的局限性，即资源的供给相对需求在数量上的不足。
正是由于稀缺性的存在，才有了后来价值和选择，可以设想一下，假如到了共产主义时代，什么东西都有了，就不存在稀缺性，更不会产生价值和选择的纠结了。
日常生活中，每个人都有的稀缺性资源就是时间，同样的时间资源，不同人的利用，结果不同。
沉没成本
沉没成本是指已经发生的，但与当前决策无关的费用。
如果电影院有大片上映，你花了80元买了一张电影票，结果进去一看发现是烂片，打算离开，但想到自己花了80元钱就会舍不得走，哪怕最后玩手机都要坚持到最后。
这就是典型的沉没成本例子，因为你花的这80元已经沉没掉，继续耗下去只能说损失更大。
我们在做任何一项决定的时候，不能考虑已经沉没掉的成本，而是看自己新投入的成本和产出效益比。
举个例子
国庆节你准备一家人去黄山旅游，为了避开拥堵，早上4点起床动身出发，当你在上午10点左右快到黄山脚下的时候，你发现人多的不得了，而且最近的停车场在3公里以外，那摆在你面前的选择是还要不要去旅游呢。
大部分人可能会觉得来都已经来了，花了那么多时间和精力怎么说也要上去转一转，结果你在景点门口排队3小时，进去之后，坐过山车又是排队2小时，一天的时间大部分都是排队中度过，回到家你会懊悔的直跺脚“真不该去”。
其实你在路上所消耗掉的时间都已经沉没掉，根本没有必要去纠结。
对于那些学过经济学的人来说，见到这种场面一定会选择掉头回去，而不会受沉没成本的干扰。
停止也是一种进步
经常炒股的人都知道一个词叫“割肉”，就是你的投资出现亏损的时候，及时清仓止损，以避免造成更大的损失。
真正的高手，也一定懂得割肉的重要性，有的人清仓之后还会回头看看自己的选择是否正确，而有的人选择之后不管盈亏都不会再回头去看，这就是前面说的“沉没成本”。
及时止损最大的好处，就是可以避免在错误的道路上越走越远。
因为我们的时间和机会都是“稀缺性”，所以止损也是一种明智的做法。
所以说在稀缺性面前，停止就是前进，因为在错误的道路上，每多走一步路都是浪费。
03 终局思维
有孩子的家庭可能面临过一个选择，就是孩子上学选择幼儿园的事，摆在面前的有2种选择，一是远一点的幼儿园学费便宜，而近一点的学校学费贵，以及还有其他不同的区别，夫妻两人讨论来讨论去都没有结果。
遇到这种情况该怎么办？
这是单项选择题，选择其中一个的同时必须牺牲另一个机会，再怎么争的面红耳赤，最后还是需要一个结论。
其实，解决这个问题很简单，就是终局思维。
孩子到底读哪个幼儿园的决定权，应该是最后接送孩子上学的那个人决定。
本来看似无解的问题，换个角度去考量，选择就没有那么难了。
有人问什么是终局思维？
终局思维就是站在未来角度受影响程度最大的方向考量选择。
对于职场人，还有一种很常见的现象，就是如何选择就业公司，当然，理想中的公司肯定是“离家近、活少、工资高”。
现实中的公司基本上都是工资高的离家远、或工作压力大，而离家近、工作轻松的工资又不高，还有的暂时性工资高，未来发展空间小，总之挑来挑去就是找不到十全十美的公司。
毕竟理想中的公司少之又少，此时就可以借鉴“终局思维”来帮我做选择。
你可以假设你站在5年后看待今天的选择，你想多赚钱，毫无疑问肯定找一个苦点累点工资高的活，假如父母年龄大了，你打算多陪陪父母，那肯定找一个离家近一点的工作，或者想要技能提升更快，选择有晋升空间的公司就是最佳选择。
这就是利用终局思维帮你做选择，站在你未来的需求上考量，你会发现选择并没有那么纠结。
英特尔转型
英特尔公司最早是生产存储器的公司，因为被日本企业打压的喘不过气，时任英特尔CEO格鲁夫和摩尔坐在办公室。
他看到窗外不断旋转的美国游乐园大转轮，突然向摩尔发出了那个著名的问题：“如果我们被踢出门，董事会找来新的CEO，你认为他会怎么做？”
摩尔不假思索地回答到：当然是退出记忆芯片的业务。
格鲁夫一时语塞，不过他稍后回过神来，说道：为什么你我不能走出那扇门，然后再回头来，由我们自己干呢？
接下来就是英特尔转型成功，退出存储芯片产业，进入微处理器行业，成为行业霸主。
格鲁夫的选择就是借用“终局思维”，根据未来的需求作为出发点。
每个人一生都会面临无数选择，会选择的人心无旁骛不知道有多爽，而不会选择的人，只能整天忧郁葱葱、无所适从。
然而，在面临取舍之间，如果没有更好的方法，可以尝试一下终局思维，或许你会有新的发现。
04 写到最后
在每个人的一生当中，每一次选择都有可能是一次影响命运的拐点。
认真对待每一次选择是对生命最起码的尊重。
可能，我们无法确定明天会发生什么，可能因为一次选择不当让我们跌入谷底，又或许一次机缘巧合的选择改变一生的命运。
比如说有人前几年，因为偶然的机会买房，遇上房价暴涨最后走向财富的快车道。
从管理经济学的角度来说，资源是稀缺的，稀缺就面临选择，选择就面临放弃，从机会成本、沉没成本、稀缺性、终局思维等维度进行最优选择。
最后，在稀缺的时间资源里，尽可能把多的时间放在最具有价值的事情上，而低价值的事情，让不愿意付出的低成本的人去做。
以上是阿良的个人观点，如果有不同想法或建议可以在评论区留言，欢迎关注、交流、一起成长！
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