企业缺人？教你两招……

企业缺人？教你两招……

启示：一个企业最大的成本就是没有创造价值的员工。员工的报酬不是与劳动成正比，而是与劳动的不可替代性成正比。

每个在发展中的中小企业都在招聘人，有的企业甚至一整年都处于缺人的状态，真的是招聘很困难，还是缺乏独挡一面的人才？今天给大家两个思路………

1）留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人。

要以公平利益对人。人们对公平的认识通常觉得平均分配是公平，机会均等是公平，收入分配合理差距是公平。其实还有一点很重要，但是往往被忽视，就是公平来自于认同，不论在什么情况下，大家看法一致、认同一致，就能体现公平。比如薪酬制度的核心就是一定要在同一规则下形成落差，落差有多大，动力就有多大。如果正确运用了这个公平理念，就可以打破制度框框，实行一些特殊的人才政策，这对核心人才的使用尤为重要。

给员工搭建一个展示自己的舞台。企业中的优秀员工，都希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜他们，创造一个人尽其才的环境。对优秀的，要及时委之以责，授之以权。根据他的才能、潜力委派任务，再适时加以指导和引导。

这只是留住人比较重要的两点，其它的还包括共事者的工作品质、工作保障、有没有激励、企业文化建设、薪酬制度等等……

2）：招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值。

曾经有人问马明哲：“你管理平安万亿资产，有什么秘方？”

马明哲说：“我能有什么秘方，就是用优秀的人。我这有很多年薪千万的人。”

碧桂园的老总更是在名不见经转时对人力资源的负责人说：“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”

虽然高工资并不等于一定招到适合企业的人才，但是面对人才时，老板首先要拿出一份诚意的薪水。

“境界提高一分，能力裂变N倍”，你没有增加境界，想提高学问怎么可能？

人为什么跟你干？就是因为你能拿出名、利与他分享。人活啥呢？老板要懂人性。

人才不用培训。人才不用说教。