信念与意志

越来越觉得一个人做成事儿只跟两点有关，一个是信念，一个是意志。

第一，强烈的信念感，是团队带领者最重要的品质

你可以不会技术，你可以不懂专业，你可以没有经验，你可以是不同的性格与能力特长，但是是否有强烈的信念感？对事业未来的想象与憧憬是什么？你想做一个什么样的幼儿园？ 你相信什么样的教育？你的内心有什么样的理想之国？这些，决定你所做的事情是否有品质、有追求和有标准。

一个带领者若没有理想和信念，若没有一些理想主义精神，过于现实，他做的学校很难成功，或者说很难成为一流的品牌幼儿园。

经常听到园所内中层干部的这样一些评价：我们园长太理想化了，他说的东西在我们这儿不太现实。其实这句话透露的是——园长是有理想主义的，但是他那所带的干部却是现实主义者。

当你的干部是完全的现实主义者的时候，你所追寻的理想之光很难再往下传递。所以，理想与信念，不仅仅是领头人必须拥有，还要能够向下传递。只有一个理想主义者是不够的，你还要去寻找、去挑选内心有着理想之光的年轻人，保护他、提拔他、历练他。

只有这样，你的团队才会是有信念有理想的一个队伍，才能面对两万五千里的艰难险阻，仍然初心不改。

第二，坚定的意志力，是做成事的最关键要素

理想之光在现实面前总是会遭遇困难的，如果跟现实融合的很好、匹配得很好那就不叫理想主义了。于是，一个理想主义者真正去做事的时候会发现，事情并不顺利。

所以，只有理想是不够的，事情同样做不成。

想要做成事儿还必须有第二个条件：面对残酷现实时坚定的意志力，百折不挠，百折不回，不轻易更换跑道，当别人都说不的时候自己仍然坚定，耳根子不软，内心固执甚至偏执。

其实团队成员都是能够感受到领导者内心的这个力量的，你若犹豫不定，你若思前想后，你的团队一定裹足不前，一定瞻前顾后。

大家不妨都从这两点去对照看一下自己，也看一下我们的团队，我们选拔出来的干部。

这样去看人可能就会更深的理解，为什么同时起步，同等条件，为什么有的园不能够做成品牌园？为什么团队总是执行力不够？为什么外出学习心潮澎湃，但回来实施总是大走样？心里就会有一个答案。

信念感与意志力，首先是作为领导者，自我衡量的标尺。事业发展，归根结底的根源在领导者自身，管理问题、教学问题、团队问题、品牌问题，都是领导者内心这两点的映射。

其次，它们是挑选、衡量干部的标准。选的人对了，信念与意志就能向下传递，队伍就好带。反之，规模越大，就越感觉带动费劲，危机感越大。