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【原则——获取足够程度的理解】读后感

【原则——获取足够程度的理解】读后感

作者: 野生俊 | 来源:发表于2022-03-10 22:46 被阅读0次

若没有这种了解,你就会轻信别人给你讲的故事和各种借口。

确实如此,要想做出明确的决策,管理者必须要了解得足够多或深。

很多时候,事物的发生不一定只是呈现在人们看到或听到的,在组织中各种性格及能力的人都有。

想要激发他人达成目标,就要明白他人的动力源,或者制定相应的激励机制,通过实践工作过程中发现组织需要的人才。

任何事物的发展都是动态的,所以,不要一味凭借单一的某个经验做判断。

在组织管理中,又要有足够的依据判断他人提出的是事实或借口。

很多时候,让人感到难以决策的不是某件事或人的行为,而是管理者自己的原则或方向。

没有永远完美的结果,因为外部环境在不断发生变化,只有短时间符合目标的结果,因为,只有方向清晰了才知道果断的决策。

因之,很多时候在表面上看似错误的决定,只是旁观者不知道当事人的方向而已。

同时,相信他人的借口,不一定期望带来短期效益,因为,长时间来看只要没有偏离主方向,就是一个好的决策。

在团队中,了解他人的行为模式,不是为了指责他人,而是为了激励他人共同努力达成目标。

思考:

如何包容一个经常犯错的人?

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