从技术走向管理‖对待技术人员最要紧的两个字

对待技术人员最要紧的两个字就是——尊重。如果我们能给他们足够的尊重，他们就一定会配合我们的工作。

本人很认同这句话，对待技术人员尤其是那种深究某领域的，他的脾气，他的性格，他的做事风格等身上的短板，要去接受它，对这种人就是要尊重他。

想想你身边的技术人员，是不是有这些特征，能力强的，还特别有个性，如不爱沟通，有脾气，不好合作，还经常被兄弟单位投诉等等，总结起来，就是不好管理。

尊重他不是害怕他，尊重他不是畏惧他，而是一种做事态度，做事风格。

对待技术人员，我是这样的，把事情规格摆高，做事姿态摆低，技术人员对面子看得比较重，所以尽可能给足面子，在安排任务时，尽量整块安排给他，权全由他负责，当然计划时间合理，其实这点我不担心。在遇到技术问题时，要突出这个问题的难度及重要迫切性，激起技术人员解决这个问题的欲望。要赶进度时，尽量把任务的规格提高，把任务的关注度强调是高层关注，然后再强调技术的复杂性，他来处理会比较高效等。

当然，你也可以不尊重技术牛人，无法就是失去他，再找一个就是了，不过要想想这样下去能不能拥有好的技术人员。

在一个团队中，尊重技术人员，尤其是外行领导内行，资历又不够的，尊重他们，得到他们的支持，便于工作的开展。