今天的管理层年度工作述职，每个人15分钟，接受团队全体员工的评议，满满的仪式感。
刚刚开完年初工作会，其实，在我这个板块，我的工作，一年到头，忙了啥，做了啥，成效如何，大家都非常清楚。所以，这次想不走寻常路，和大家聊一聊去年工作的思考与体会。希望呈现一个温暖、接地气，但是又能很高级的别样述职。
对于希望达到的这样一种高级，我的理解，它不是细数具体事项，而是解析做这些事背后的深意与考量。看不到细致的1234，但又能凸显最最耀眼的亮点。它不是列举具体成效，而是阐释理念与思维的精进。成效一定是伴着认知的迭代升级而水涨船高的。我们的理念在更新，关键要得到大家的理解与认同。它不是矫情团队的艰辛，而是传递一种温情，讲述默默奉献里面那些不为人知的故事，并在真切的共情中彰显那些忙碌的价值。
罗振宇说，演讲者在台上要建立自己的权威感。我觉得，这种权威感，首先要有诚意，所以我每一次都是脱稿演讲，这样才能够与听众有更多眼神与情感的交流。文字很成熟，但是把文字念给你听，和眼神交流之中讲给你听，效果还是会有差异。其次，来源于内容的逻辑与深度，不需要公文一般严丝细缝的格式，但一定要有自己讲述的脉络。而这直接取决于思考的深度，包括一种心理洞察与预判：听众究竟想听啥，什么才能真正打动听众。所以，脱稿只是形式，深度才是王道。
今天的别样述职，各方反映非常好，甚至超出了我的预期。希望下一次，我能讲得更高级一些。
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