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跟人聊天，如果对方抓不住重点，真是令人抓狂。
我们部门就有一个。不管是闲聊还是谈工作，都是抓芝麻跑西瓜的那种。我看着都替他捏把汗。
作为旁观者，有点纳闷，三两句话可以描述清楚的事，他硬是能东拉西扯十来分钟。关键是倾听者还搞不清他的目的。
就在刚才，因为某件事情来找领导沟通了。说了没几句，就被领导打断：你到底要说什么。
继续吧啦吧啦……估计领导听得也烦了，或大概知道他要说什么。
眼看着气氛越来越紧张，最后领导意味深长地看了他一眼，强忍着即将爆发脾气：你别说了，我来问，你来回答。
好……又想说几句补充，被领导一个手势阻止了。
真是无奈。我算是听出来了，该同事擅长先抒情，再找理由，然后才扯出事情的结果。
这也罢了，关键是重点还抓不住。我都怀疑他思考问题的思维是不是特别混乱，跟领导汇报工作前，难道没有打过腹稿。
能够做到清晰表达，是很重要的一项技能。
特别是跟领导汇报，首先你得把事情的来龙去脉自己先捋一遍吧，一遍不够，就两遍，三遍……直到能用简单的需要表述。
然后得考虑怎么跟领导说，选择什么时间说。自己先判断下，领导最想知道的事，可以选择重点讲述。
有了汇报的重点后，自然就是用简洁明了的话陈述，就事论事，不要东拉西扯，带着情绪。
在向领导抛出结果或问题后，就要把你发挥的理由或解决方案经营陈述。这里边不需要很多，一、二、三点足以，多了领导也记不住。
最后是简单地总结下，将遇到的困难告诉领导，希望得到他的帮助和指导。
一般来讲，我们找领导汇报工作，都是想要得到领导帮助和指导的。但是这一部分内容却不是领导最想听的，所以只能委屈放在最后出场。
总之个人觉得，按抛出结果/问题、陈述理由、请求帮助/指导这样的三部曲汇报工作效果还是不错的。
齐悦梦想社群第三十一篇
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