2007年春天，黄副总组织到百花山团建。
全国两会之后我开始申请上夜班，一来是想锻炼下自己的业务水平，和老田倒倒班，那个时候另外一个夜班女编辑怀孕，总不能让老田一个人上夜班。二来是我要装修新房子，不能请假回来，上夜班的话，白天可以看着工人干活。
台湾网这个阶段的夜班我认为是史上最操蛋的夜班安排。上班时间从下午6点工作到凌晨12点，次日凌晨6点再起来编稿。如果遇到中层领导开会，编完稿就往单位赶，一天也就有五六个小时的睡觉时间。这个非常奇怪的夜班，只有一个极少的餐费补助，有一个好处就是可以在家上班，不用来回奔波，而且单位管上网费用。
2007年6月，我搬进了在通州新买的房子里。吴老师和新闻中心的全体同事都来我家给我祝贺，郭主任问我要个啥礼物，我不客气的要了个风扇。
当时经济特别困难，请大家到外面吃饭的钱都不够。我在家给同事们做了饭，还请当年考研漂流时候认识的朋友小妞过来帮厨。
2007年是个具有历史意义的一年。这一年，中国台湾网成为了国家重点新闻网站，列入国家项目进行建设，一个可研报告就把全网上下折腾得够呛。
新的机遇带来了无数新的挑战，这一年，中国台湾网改革了很多东西，包括再次改版，搬家到广安门新办公区，几乎每个月都有新的任务。
记得中国台湾网搬到新办公区是2007年夏天，办公室的空气中都是装修粉尘的味道。在搬进办公区的当天，就进行了后台的切换。这次改版是大改版，把以前那个简陋的网站后台换成了WCM系统，是由拓尔思开发的一个上稿系统。后台的数据库更加清晰，栏目的框架十分合理。
在改版的过程中，发现了一个大问题。旧系统上的稿件可以对应导出数据，而专题则无法导出。在互联网1.0时代，专题是集纳新闻的最好方式，这些数据的丢失，会给网站的建设带来数据损失。
中层会议一遍又一遍的开，讨论这个数据如何导出，到底要还是不要的问题。后来大家一致同意导出这份数据，一个栏目一个栏目对应的导出数据，美工和编辑相当于又重做了一遍专题，好歹把这些数据都保留了下来。
改完数据就改部门，也不知道从具体几月开始，各个部门都叫中心，新闻中心、评论中心、资讯中心、经贸中心等等。副主任也上来好几个，我终于不是孤家寡人的副主任，渐渐适应这个新工作。
我翻看好几本工作笔记，也没找到自己是从具体哪天开始当新闻中心主任的。时间大约是在2007年冬季，网站机构改革成立了总编室，新闻中心的郭主任当了主任编辑，我也就成了新闻中心的主任。
记得当时网站领导找我谈话，问我能否当这个主任，我十分犹豫。在下班之后给已经退休了的孔老师打电话，寻求建议。我觉得自己从年龄和阅历上来讲，当新闻中心主任的压力都过大，不过从网站的长远发展来看，能当部门正职，其意义也十分深远。
不记得孔老师提的建议是否定还是肯定，最终我还是接下了这个重担。老田当副主任，他新闻业务好，人又踏实勤劳，我俩搭配组成了新闻中心的新班子。
当新闻中心主任后的第一件事就是改革了那个奇怪的夜班，我起草了一个文件，把这个夜班拆成了两个班。夜班编辑延长时间到12点半，上班时间改成16点。早班编辑从6点开始上，值班时间到下午2点半。这样值班的同事都能睡个好觉，贪黑的不用起早，起早的不用贪黑。并且把补助的金额进行了调整，拆分报审，最终网站领导给批了，成为一项制度固定下来。
在台湾网工作这些年，这件事我认为自己干的最漂亮。当然，如果网站领导不批准，我也跳不起来，还是全局考量的一个结果。
2007年底，我还参与网站的一些党务工作，最近和时任的黄副总聊天，还说起我们彻夜加班，写材料迎接检查的事。那个时候，我们应对工作一丝不苟，哪里有召唤，第一时间冲上去。
那一年，新闻中心招聘了两个男员工，一个是张某，一个是沈某。
我在招聘网上找到的沈某的简历，把他所有资料读一遍，觉得是个人才，结果发现没留手机号。只好发了邮件，然后他用外地手机号给我回电话，才知道北京孩子在东北上班，准备再回来发展。沈某是个综合人才，会摄像，剪片，编稿，扯淡。因为鼻子太高而没有入选飞行员，是个十足的段子手。
张某是儿童节那天的生日，他本来是应聘其他部门的。结果误把电话拨到我的座机上，我以为是新应聘的，然后就给收了进来。工作能力很好，还具有娱乐精神。
有了这两个活宝，新闻中心充满欢声笑语。
ps ：也可能他们两个不是同时来的，但是确实都很搞笑！
但是，欢乐的日子很短暂，我告别新闻中心的日子也不远啦！
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