如果你和我一样，是一名软件工程师，那么当有人问起，你在工作中遇到最严重的问题是什么？ 我想大多数程序员都会吐槽，“肯定是被产品带着瞎转悠啊，做了一堆东西，发现并不是当初想的那样。”，哈哈，这就对了，设计一款件，和策划一个活动一样，都需要科学的流程作为支撑，今天我们就来说说，如何策划好一个社群活动。
做活动我们需要掌握的4个基本原则
究竟要（在）运营什么？
做这次活动的目的是什么 ？
这次活动是给谁办的？
用户为什么愿意买单？
和我们软件公司相对比，你就明白这段说的是什么了。
做一个软件，不成功的原因有很多，前期产品设计忙活了大半天，开发人员辛辛苦苦加班加点做完了，上线跑了一个月，结果开会说：
“这个东西不是我想要的东西！”， 你知道我脑中顿时一万个XXX在奔跑。
“我们的目的是让用户来买粉丝，不是让用户来聊天约会的”，我想，“那你设计聊天功能干嘛 ？这个功能可是最难做的。兄弟，你脑子坏了吧？”
“来咱们app的用户和我们预想的不一样，要不要重新做一个？”。 “Wha……t? 你是把这7.8个人当猴耍呢吧 ？ 好歹一个月公司也要为我们付10多w工资呢，你牛”
“用户来了，付费意愿很低，我感觉这个app应该放弃了”。 “嗯，我当初就看不上你那破功能，你就说你觉得这个功能肯定能火，但为啥能火，屁都说不出来，看看现在。哎！！”
这些都不是笑话，都是我的亲身经历，我想说的是，组织者前期这4步没有充分讨论，定义到位，后边只能是做无用功。
对于群内活跃大家需要有清晰的认识，并不是越热闹越好，我自己的群在运营过程当中，如果不加限制，会让人感觉很乱，而且有可能影响到绝大多数人。
如何策划
在前期各种准备都做好了，该明确的目的也都明确了，接下来我们就该准备具体的策划案了。
一般情况下大家都会按照什么人，在什么时间，做什么事的顺序来规划自己的策划案，其实对于策划社群活动来说，反过来定义会更加合理。
有一个事情，需要在什么时间，由谁去完成。
具体实施过程可以有粗到细，现有一个具体框架，细的部分可以由近到远按照时间顺序，离现在比较远的事情可以根据优先级来做一个排序。
还有一种比较好的办法是倒推法，比如有一件事情，你要在一个确定的时间点去完成，那我们就可以列出在这个时间点之前需要的清单， 总一下时间是否够用，如果不够用，那就需要对所有清单做一个优先级排序，确定哪些是最重要必须要做的，哪些可有可无，这样就会万无一失了。
大家有没有一丝丝的理解了呢 ？
动员大会
当方案完成后，执行前，还有一个很重要很重要的事情，就是动员大会。
提振士气，增加凝聚力。
让每个人清楚4个基本问题。
让所有人明确活动目标。
让每个人清楚自己负责的板块，任务。
让每个板块清楚，如何对接其他模块。
让每个人清楚各项需求以及时间节点。
我们软件公司在立项一个产品后，正式开发前，都会有一次全员会，说的就是这些内容。原来这些都是通用的啊。
结束后的复盘
大家有没有觉得，只要你做的是同一类型，而且不是一次性的，是周期性的事情，复盘这件事都非常重要。 一般来说复盘需要沉淀几样东西，大家牢记一下。
这次事情做的好的有哪些？
这次事情做的不好的有哪些？
这次事情不好的地方，如果进行改进？
经历这次事情后，意外有哪些？
这次事情做的过程中，又衍生出了哪些好的想法？
当然复盘的内容也不仅限于这5点，要知道，一切有利于下一次循环开始的讨论，我们都可以做，目的也就只有一个，让下次同样或相似的事情趋于完美。
今天的内容对我触动很大，但任何事情都会有缺陷，我们都在缺陷中成长，大圣人曾国藩做了一辈子吾日三省吾身，就是在提醒我们，凡事都要复盘反省，才能做到完美。
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