我想要星星，但我必须要先摘果子

我想要星星，但我必须要先摘果子

《华为工作法》作者孙科炎。主要讲述二十余年间华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业所依靠的核心技能。介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技能。这本书之所以吸引我，是因为一家企业的成功同样的也可以让一个人成功。

R（拆解原文）

原文第一章第三节

I（原文转述）

对于很多员工来说，往往会给自己一个必须有所为干大事的目标，但对于老板来说这样的员工王往往是不可信的，他们是不可控的，面对未来有太多的自己能力范围之内的因素会影响自己不能到达目标。所以在定目标的时候，需高于现实，但不能太过高于现实。这些目标就像是你踮起脚能够到的水果，只有这样，了解目标完成的难度、可行性、过程，才会有坚定的信心去完成。正如任正非所说任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都是毫无用处的。一旦成为遥不可及的梦想，就会变成负担。在工作中更不能将目标放大作为激励的因素。一切目标都是在不久的将来可以实现的。

Ａ1（联系旧识）

最近自己完成下一个五年计划，在目标的制定过程中，是先把五年的大目标是定下来，再去细分的。但是后来我发现，再细分的时候才会认真的分析拆分之后的小目标的完成情况，以至于后来改变了开始的大目标。大的目标就是一个旗帜，可以在我迷茫的时候引领我，但生活中我一步步的走过来，一定需要小目标的支撑以及合理的规划分析。任何时候都不要忘了先去触碰那些踮起脚尖就能实现的事。

A2（行动）

1、下一次去制定长远目标的时候，先明确自己的能力，了解自己和事情的基础上去制定可行性强的计划。

2、在目标完成时，及时反思，根据自己已完成，判断是否微调下一个目标，不是盲目的提高或降低，一切以事实为依据。

5/30拆书帮