今天下半年就要上班了~所以自己想提前了解一下HR的想法，买了两本人力资源管理的书。一两天看完的，总的来说，这本书不难读，基本都是小故事，专业术语不多。
无论是招聘者还是应聘者我认为人最重要的还是实力和漂亮的履历，平时工作中对于能考的证，能获得的荣誉一定要上心，这直接关乎跳槽的起点。真正优秀的人才到了后期基本上招聘不会走网投阶段，所以人脉的累计也非常重要，专业研讨会和人才交流尽量参加一方面人士优秀的专家另一方面为自己未来打基础多展现自己。在背调过程中也会对平时的工作和人际关系进行调查哦，因此平时和同事的相处过程中不应该过多的展现自己的短板，尽量做到君子之交淡如水的状态。在今后的离职过程中，HR会对曾经的资料进行整理，找出员工漏洞，所以面试材料等一些资料都需要保存。
薪酬问题上，老板最终的目的就是花最少的钱，挣最多的钱，因此员工和老板进行薪酬讨论时一定要注意方法。
常态工作中有以下几点需要注意：1、日常工作一定要顺利偏优完成，这是一切后续操作的基础。认清自己的优势，了解上位者的想法，尽量融合，是自己溢价的基础。2、站队：这是中国自古就存在的问题，新人进入公司首先应该保持低调，了解了整体情况之后才能最好的展现自己，一旦定了方向就不要轻易改变。3、特殊人士：对于关系户和一些特别存在的人不要怀有敌对的情绪，明白他们存在的优势，才能更好的为自己所用。4、培训师和HR：这些人手里面掌握着许多公司的人脉，能处好关系最好，不能也不要得罪。
作为领导者，不管是手下的员工还是HR都应该明白这些人都可以为自己所用，如何制衡好彼此之间的关系，最大程度的提高企业凝聚力，增加效益才是最重要的。在目前阶段，如何提高自己在老板心中的重要性这是必须的，同时应该加强对于企业管理方面的学习，知道上位者的心态不仅能更好的展现自我同时为今后的事业打基础。
《世界五百强人力资源总监管理笔记》-傅里叶的凝视，因此
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