昨天晚上，我失眠了。
对于一个困的时候粘着枕头就能睡着的人来说，无疑是件新奇的体验。但，其实有迹可循，确切地说，是自己作。
事情，要从最近做的很多决策开始说起。
记得去年底提到过，在混沌上听黄执中的情绪沟通课时，他说有位资深猎头分享过很多年轻人求职和离职是双重标准。我仔细回忆了自己的很多决定，确实，有不少重大决定是在非常不理智的情况下做出的。
然后我就想要了解“人是如何做决策的”，背后究竟是什么东西让我们做出理性或者不理性的选择，又该如何提升决策的质量。
晚上把当天的文章更完，还有一点儿时间，我把手头有的关于决策的书翻了翻，又找了很多的电子书来看。
发现一本书，叫《风险与好的决策》，无论是风险还是决策，都是我感兴趣的。于是乎，我决定先看试读，再决定要不要买纸质书。
看完了试读，又翻了作者吉仁泽的背景：世界顶尖的风险专家。
那就买吧。
可是可是，这书，打完折还要50多，还要加14的运费，宝宝不开心，开始纠结。
虽然最后还是买了，但是，临睡前，想到自己明明刚看了书，居然还会为10几块不睡，冒着伤肝伤肾的风险来熬夜、无数心思在脑里转圈圈，还是蛮讽刺的
就好好地在心里复盘了这个过程，我在意的，究竟是什么？🤔️
是表面的十几块，还是对自己赚钱能力的不自信？
这就是晚睡的前因后果了。
分享一下吉仁泽关于做决策的2条建议。
“做决策时，我们需要以下两套思维工具：
️风险
如果风险是已知的，想要做出明智的决策，你需要的就是逻辑思维和统计学思维。
️不确定性
如果有些风险是未知的，想要做出明智的决策，你还需要直觉和睿智的经验法则。
解决问题，而不是互相指责。
大多数时候，这两套思维工具都必不可少。”
拿我自己来举例子。
我对自己设定的年度目标（风险。当然，这里的风险是一种广义的概念，它可能是好事，也可能是坏事），是有清晰的里程碑和奖励措施的，但是，我不清楚在今年的哪一天，目标可能达成。
那我需要就以往别人的经验来总结，哪些是很多人亲测有效的办法，哪些，是我可以在别人的基础上优化的？
我可以做什么事情，让别人有机会帮助我——没错，敢欠人情，也是要勇气的
翻出猫叔刺激我的话来扎心一下：
怂人的人情不值钱。
欠人情怕什么？还啊。
你若一直怂，有多少人会卖人情给你？
你若真的变厉害了，你还怕还不起几个人情？
——by 剽悍一只猫
第一步是什么？跟客户聊。
不仅是网上，还有线下见面。纸上谈兵不如聊100个用户，即便是尬聊，也都是好的。
1分创意，要7分执行，加上2分反思才可能十全十美。
（比例是我胡扯的，但不行动肯定不行。）
经纬中国的张颖在做主题为“永不妥协，凶悍前行”的创始人自我升级和迭代分享时，说，
“经营一个企业，会有很多细微的点，当你把每一个点都做到比别人好，同时又能坚持很长一段时间，再把几个重要的点给连接好，打通之后，你会发现，在两三年之内，别人同你的差距就是十万八千里，他们再也追不上。”
当我想到要踢自己出去见一堆客户的时候，两个小人儿在心里打得很欢实。
从前的我：“算了，你对自己的未来要求又不高，就这样吧。让别人来找你好了，你不行的……”
江湖的我：“你说不行，老子证明给你看行！”
我要的是用别人证明过有用的经验，通过逻辑和大量实践，科学地做出判断和决策：
行动，才有更大概率成功。
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