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一、什么是策略

1.策略是一种实现目标的手段。

存在某类问题，该问题的解决方案会受到多个因素的影响（不是恒定不变的），可以持续收集这些因素的变化，并根据这些变化随时调整解决方案，这种手段叫做策略。

2.策略四要素

a.待解决问题 

b.输入（影响解决方案的因素）

c.计算逻辑（将输入变成输出的规则）

d.输出（具体的解决方案）

举个例子：今日头条的个性化推荐策略。

待解决问题：从大量候选内容中，找到用户喜欢的内容；

输入：用户喜欢内容受到的影响因素，该用户特征（基础信息，历史行为）、候选内容特征（类别，关键词）、舆情热点信息（热点内容，关键词）；

计算逻辑：用户画像梳理逻辑，内容关联性计算逻辑；

输出：将内容按用户喜欢度由高到低推荐给用户。

3.策略是怎样诞生的？

策略的诞生是为了满足用户兴奋性需求，即在满足用户基本型和期望型需求之后的兴奋需求。如例子中的头条是由内容丰富的门户类新闻进化为基于兴趣推荐的信息流。 策略是产品持续优化的产物，是降低成本实现个性化的一种有效手段。

二、什么是策略产品经理

1.策略产品经理的诞生是团队精细化分工而衍生出来的，让擅长的人做擅长的事。

2.和功能型产品经理的区别

功能：抽象，通过用户群的深入了解，将需求聚焦，进行方案设计

策略：满足不同用户在 不同场景下的精细化需求 。需求宏观地想象每一类人的可能场景和诉求，并分辨不同人群的规模和需求强度，来决定产品要满足到什么粒度和程度

举个例子：解决滴滴用户下单后等待司机接单时间过长的问题。

功能产品的解决方案是：在前端添加预估等待时长、用户当前排队序列、周围空车数，推荐拼车等功能。

策略产品的解决方案是：优化订单和司机的匹配策略，让系统更快为用户找到合适的司机，对于这个逻辑后台不但要搜索附近的空车，还要检索附近在等待时间内可能会到达的空车（含订单终点在附近，但是还未完成的订单），提前将他们加入匹配序列中。这些策略用户在前端是体验不到的，但是确实能减短用户等待接单的时长。

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