在西方，有一个管理大师，他的经典著作几乎全部都是与决定组织健康的主题有关，这个人就是美国TABLE GROUP的创始人、大名鼎鼎的《团队协作五项障碍》FDT的构建者-帕特里克·兰西奥尼先生。
他说：
“我虔诚的相信，在如今这个信息和变化无处不在的社会，团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势，而大部分人却忽略了它。”
其实，他说的是一个常识性的问题。
我经常说，经营管理组织，其实就是做人。一个人正常人最重要的是什么？毫无疑问，是健康。遗憾的是，我们现在很多聪明人也忽略了这点，活生生地把自己的健康给糟蹋了，也包括乔布斯之类的成功人士。在智商和高等教育都不是问题的今天，决定一个人和组织成功的唯一因素，就是健康。
所以，兰西奥尼说组织成功取决于两个因素：聪明和健康，而且这两者是乘数效应的关系。
为此，他写了一本集大成的著作《优势》。
无独有偶，唯一科学家出身的教练型团队领导力专家佩勒林先生也认为大多数事不成，原因出在做人上。
为此他创建了《4D卓越团队》 系统，来诊断和修复这个组织中的人为的问题。只是查理先生用的是第5力、社会场域这个词汇来诠释聪明这个主题。
他也认为很多人不懂或者忽略了这个问题，往往做了很多无用功，就像医生看不出病根、下错了药。
所以，聪明人应该做的不仅仅是事情，而是做人，掌握做人的专业。
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