一款单机手游从程序猿的数据库走到玩家的终端设备，至少要接触到开发商、发行商、通信运营商和渠道。其中居于主导地位的发行商，获取游戏的来源可以是自研、其他CP或者独立工作室，不管是发行商主动争取的游戏还是他人推荐的游戏，当一款游戏进入视线之后，首先要做的工作是对该游戏进行引入测评。
测评的主体是游戏品质，包括玩法是否有创新、美术音乐是否上乘、运行流畅度、可拓展性如何等方面。同时考虑市场大环境，受众是否广泛，竞争是否激烈，蓝海or红海往往可以倒逼决策。针对特殊情况，还要兼顾其他比较关键的点。举个栗子，如果是一款海外游戏，还要注意它的本地化是否已优化。如果不是自研的游戏，需要考察研发团队的配合力度。
当对游戏有了整体的认识，通过一系列的评估，决定引入该游戏。此时产品经理隆重出场。通常的做法是，任命一名产品经理来负责一个游戏，并向产品总监直接汇报。
因为是移动端的弱联网游戏，主要的计费方式是通信运营商代收。所以需要向移动、联通、电信提交原始的游戏包，申请专属的游戏ID。这个ID本质上是一段sdk,是运营商识别游戏的标识。拥有了这个ID，游戏就可以通过短信的方式由运营商代计费。目前三大运营商的平台有MM（移动）、基地（移动）、爱游戏（联通）、天翼空间（电信）。所以需要分别向四个平台分别申请专属ID，当运营商通过对游戏的审核后，会发放ID。把这段sdk加入游戏包中，就形成了“游戏名_基地”包。当拥有了四家平台的sdk，即可以通过任何一家运营商代计费，此时的安装包叫母包，其命名规则一般是“游戏名_四网包”。
在加入计费sdk后，就需要测试和产品部来测试游戏的计费功能是否可执行，计费逻辑是否合理，付费体验是否舒适。测试部门一般采用黑盒测试，侧重逻辑和bug。产品部门侧重体验和流程。
如果计费功能测试通过，就可以联系分发渠道和各种渠道了。此时需要发行商把游戏给到渠道，渠道会对游戏进行评估。重量级的渠道还会针对游戏中的问题向发行商进行反馈。评估的结果直接影响导量。进行双方的博弈，终于可以上线了。渠道方会为该游戏提供一个专属ID，本质也是一个sdk。发行商把该ID加入母包中，同时提供给通信运营商。运营商把游戏ID与渠道ID相匹配，这样就可以确定玩家是在哪个渠道下载并付费的。
在不同渠道上线的游戏包的名字不同“游戏名_四网_渠道名”。在真实的业务中，包体命名一般会代码化，并且加上版本号。
不同渠道的游戏包，同样需要单独测试。事实上，游戏在研发出来之后，就不停的接受测试。有系统优化、公告更新、加入计费渠道sdk、UI优化都需要重新测试。特别是灰度的时候，测试的任务会很重。
至此，广大玩家就可以在网上下载游戏一睹风采了。但是对于发行商和产品经理来说，真正的战斗才刚刚开始……
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