4D习书之旅 第16章

作者: Jennie夏 | 来源:发表于2018-05-04 19:55 被阅读5次

第十六章 创造力与投入

小标题:

(1)务实的乐观

用真相激起希望;创造你想要的项目;

(2)全身心投入结果

致力于结果与哈勃维修任务;我的日本妻子;

(3)你致力于实现哪些结果?

(4)投入量表

《阿波罗13号》;《勇敢的心》;《奇迹》;

我自己的投入情况;你的投入情况?

有目的生活的心态;你可能没有你想的那么多时间;

向里根总统营销;

A 我关注的内容:

(1)心想事成的方法是百分之百地投入,然后你就知道该怎么得到它了。

一件事,就一件事——你坚持做下去,其他一切都甭管。

一个人在百分之百投入时,会无所畏惧。

(2)推销是设法迫使顾客购买你想卖的东西;营销是找出顾客的需要,然后提供给他们。

M-1 我的情绪:

(1)悲哀,欣慰

(2)沮丧

M-2 我的想法与内心独白:

(1)14年,我的工作发生了一次重大变化。进入接收单位的前2年,我没有什么工作斗志,按部就班,循规蹈矩,每天就是应付。正因为没有百分之百的投入,所以工作上体会不到什么乐趣。(其实当时的情绪就是悲观)

后来,一位老同事的聊天让我醒悟:这不是我想要的生活状态,这不是我的STYKE。

所以,我开始分析公司现状,挖掘提案,探讨不可行与可行。就简单的一个年休假提案,草案已经10多份。我还乐此不彼地修订中。

现在一刻,我感到欣慰,因为我已经意识到百分之百投入的重要性。但还需要再进一步集中关注力。

(2)原来是因为我不懂“推销”和“营销”的区别,没有关注到“总统的关心”,所以提案才会被一次次地质问或不被认同。受挫感很强,很伤心。

B 让自己变得更好的行动:

(1)练习使用“投入情况表”,找出牵扯精力的事,弱化导致降低的力量,强化我想要的因素。

(2)请老领导协助分析总经理室领导们的关注点在哪里,找出突破口,精简提案,争取一击命中。

R (期望的)结果:

(1)专心做一件事。做一件成一件。

(2)引导高层给予提案改进的意见,并允许试行。

相关文章

  • 4D习书之旅

    第一章:哈勃望远镜事故 A:17亿美元的望远镜出现瑕疵是因为领导失职,源自NASA与供应商之间的敌对情绪。 M:感...

  • 4D习书之旅

    第一章 哈勃望远镜事故 A 作者出于对技术的十足把握和对NSAS团队成员的高度信任,对他们的项目是胸有成竹的,却未...

  • 4D习书之旅 第10章

    第十章 故事情节制约团队绩效 小标题: (1)领导力主要来自心态 (2)认识“故事情节” 如何加工故事情节;世界宗...

  • 4D习书之旅 第14章

    第十四章 人们需要被包融的感觉 小标题: (1)大学校长的面具 《霹雳上校》 (2)采访你的面具(角色) (3)其...

  • 4D习书之旅 第13章

    第十三章 在共同利益中挖掘金矿 小标题: (1)用共同利益平息权力斗争 与日本科学家的共同利益;共同利益与哈勃招聘...

  • 4D习书之旅 第9章

    第九章 背景转变工作表(CSW) 小标题: (1)背景转变工作表~提案团队为口头陈述做的准备 (2)拿到拒付的30...

  • 4D习书之旅 第12章

    第十二章 人们需要被感激的感觉 小标题: (1)人们最想得到的是什么? 你在满足谁的需要?;真诚来自感恩的心;习惯...

  • 4D习书之旅 第7章

    第七章 用4D诊断团队 小标题: (1)阿什的试验-背景改变认知 (2)四种文化 无法完成任务的蓝色项目团队 (3...

  • 4D习书之旅 第8章

    第八章 调整项目心态的颜色 小标题: (1)“蓝色”心态与“橙色”心态 (2)错误心态的后果 A 我关注的内容: ...

  • 4D习书之旅 第11章

    第十一章 团队的情绪管理 小标题: (1)情绪命名及管理 高兴:如何在工作中用高兴提神 愤怒:怎样用愤怒激发他人 ...

网友评论

    本文标题:4D习书之旅 第16章

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/eorjrftx.html