第十章 故事情节制约团队绩效
小标题：
（1）领导力主要来自心态
（2）认识“故事情节”
如何加工故事情节；世界宗教是事实还是故事情节？；动机是错的；
（3）管理“故事情节”
选择绿色故事情节；技术团队中烦人的故事情节；
（4）团队故事情节练习
改变故事情节拯救项目；动物也有故事情节；事实面前避免争论；请讲出毋庸置疑的事实；
A 我关注的内容：
（1）老板大包大揽工作。
（2）话语是形成意见及表达思想的方式。是最美好的工具，是神奇的工具。
（3）对我们来说是真实的，而对他人而言就未必了。
（4）关于他人动机的说法有95%是错误的。
（5）选择绿色故事情节
（6）为了避免争论，讲出毋庸置疑的事实
（7）把所有的想法或者话语都当做故事情节
M-1 我的情绪：
（1）羞愧
（2）同意
（3）恍然大悟
（4）错愕、迷失了
（5）难，被挑战了
（6）赞同
（7）好玩儿、有趣
M-2 我的想法与内心独白：
（1）曾经的我，也是喜欢凡事自己做，尽管费时费力但是保证完成质量。以至于部门同事只能做些基础工作，限制他们成长空间。我曾经尝试辅导，但是效果不好，我需要被汇报或者呈现结果。所以最后我还是选择自己整理。想来，我的行为对他们是一种伤害，为此，我很羞愧。
（2）对于能夸夸其谈的人，内向的我一直都抱着崇拜的心情仰慕他们。在某些事情上他们能表达出意见，发散思维，有时甚至能达到更高境界的精神层面。所以，我觉得会讲话的人魅力无限。
（3）好像是这么回事儿。有时彼此争论的事，都是站在自己认知的角度，纠结那些自己认为的事实上。比如每年马拉松报名。马拉松难跑是事实吗？我个人认为是很难的。所以我认为那些平时都不锻炼的外籍人员也是很困难的，但是他们每年都报名参赛，并且完成全程。
（4）他人动机的猜测，我好像时常做这种分析嘛~。看来做来做去，只有5%的准确性啊~！有些些后怕。日后如何做是好呢？离职面谈、调岗沟通。。。
（5）有时遇到困难时，因为选择了红色消极的故事情节，所以最终我会选择回避的态度。俗话说：惹不起还躲不起吗？比如，前段时间公司组织团建活动，一开始大家积极报名，临出发一周许多人陆续退出，影响很差。我劝同事，人少了吃饭标准说不定可以提高了呢。人尽管少，说不定活动反而会更有趣。其实大型团建也很挑战教练团队的。退一万步说，这次活动比去年已经有很大进步了，空运部都参加了，大家有机会增加交流了。最终，大部分参加活动的人都是收获满满，团建圆满完成。
（6）的确如此。在工作中异议无处不在，所以我养成了数据、事实说话的习惯。在沟通准备过程中，我会收集各种相关数据、资料以夯实我的意见。否则在能说会道的人面前，我容易胆怯；在深思熟虑人面前，我会退缩，反问自己真的可行吗？
（7）看上去是个有趣的练习方法。如果这样认真记录、思考，是不是会有惊喜呢？有些小小的期待。
B 让自己变得更好的行动：
（1）把工作内容、目标要求细致辅导，并建立反馈机制，使双方清晰知道我们要做些什么，为什么做，要达成什么样的效果。
（2）把4D书再回看一遍，罗列工具、逻辑、话术并练习
（3）说话前先思考，辨清事实与故事情节。
（4）与其推测，不如正向沟通，尽管可能不能得出真实原因，但至少不是"我认为"。
（5）24小时回顾发生的事件，为故事情节上色
（6）在讨论过程中，多说事实，少说故事情节（假设多了，反而把自己套进去了）
（7）建立记录清单
R （期望的）结果：
（1）彼此共同成长，我也可以专注其他事件。
（2）能清晰，用别人接受的方式表达自己的想法
（3）大家彼此认可事实，理解故事情节
（4）对方能开诚布公的说出想法
（5）调试积极向上的心态与工作范围
（6）获得对方的尊重与信任
（7）从实践中再成长
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