2020年，注定是不平凡的一年，一场疫情，让原本趋冷的互联网行业，雪上加霜。当互联网行业中的中小企业和创业企业数量和规模大幅缩水，产品经理的热浪，也会蛰于平稳。
近些年，我一直和近百名产品经理保持联系。从16年到19年，每年都有二十多人可以成功进入产品经理这个职业，待遇也比较可观；尤其是17年以前，一个刚刚从培训班出来的25岁年青人，可以跳过助理实习岗，月薪也在10K以上。
而现在的特殊性，是十几年间从未有过的凄冷，不少产品经理（尤其是入行不久涉世不深的）都感到迷茫和无力。经过社会的鞭笞，我们都更相信一句话：选择大于努力，方向大于速度。选对方向，正确选择的前提是，[看清形势]。
我对2020年，产品经理的发展形式，三言以蔽之：
短期内出现供过于求的情况
今年受疫情影响，百业凋敝，在互联网行业里，中小企业倒闭、破产的达到30%，如百程旅游、万达飞凡网、回家吃饭、走秀网等；大厂的裁员比重，也达到近18%。以上种种，代表对产品经理的需求正在剧烈缩水。
从各大招聘平台的数据来看，单单北京，今年第二季度的招聘岗位数是19年同期的78%，公司数量是72%。除去公司为了宣传而发布虚岗、平台为了充实数据而重复发布及人才中介重复发布的，这个数量更是少得可怜。
另一面，在互联网行业被越来越多的人言传，高薪和门槛低的特点，也让产品经理这个岗位的热度水涨船高，再有培训机构不遗余力地推广，导致产品经理如扩招后的大学毕业生一样多，处境也愈发一样尴尬。
这种情况将会在至少2年内存在，新人不能轻易进入，老人担心跳槽变成待业，人才流动性会降低，薪资水平也将保持相对稳定。
建议：新人不要轻易转型，尤其现在是技术岗的同学，有技傍身，不要来跳火坑，更不要为了就业而轻率进入创业的中小公司；老人则保持至少一年的稳定，疫情像灾情，疫后重建会有一个过程，也会产生很多新的岗位需求，那时可能会产生更好的机会。
持续性出现综合能力和细分能力极化
5年以前，产品经理还是一个比较综合的岗位，高大上一点可以说是CEO学前班，也有人笑称自己只是个打杂的。那时只分初级、中级和高级，非常简单。
现在再看招聘网站，除了实习、助理、初级和高级的字眼外，出现了数据产品经理、商业化产品经理、内容产品经理、支付产品经理、社交产品经理五花八门几十种分类。我的判断是，这种情况会越来越多，越来越加剧。
观察总结，招聘时，要求综合能力的，大多数是中小企业或传统企业的孵化项目。他们一般都是以创业和试探的心态做的，前期的投入不多，但是其实对产品经理的综合能力要求是很高的。产品设计的优劣，很可能决定整个项目及至整个公司的存活。不过由于老板的认知不同，在薪资上差别很大，又没有一套可以合理评估应聘者价值的机制，导致操作困难。
但是从求职者角度来说，进了这种公司，应该有一定的责任心，毕竟一船人的生计都可能与产品的存活相关。这种公司的产品经理，必须要有稳定性，有成为行业专家的决心，有发现问题和总结需求的能力，有灵活解决各种各样问题的能力。
招聘信息中，还有一种要求在某一方面有非常丰富经验和专长能力的，提出这种要求的，一般是所谓的大厂。之所以提出细分，从技术角度出发，是因为这些产品已经有很大的用户基数，细分产品使产品经理可以更加专注于一个领域，减少出错概率，避免造成事故，同时可以有一些精力来做业务创新，在激烈的竞争中，成为亮点，提高体验和转化。从管理角度出发，当一个人只擅长一类工作后，就无形提高了这个人跳槽的门槛，间接提高了人才的稳定性，降低流失。
进大厂代表了高薪、稳定和资源，是很多人梦寐以求的事，在做螺丝钉的同时，意味着放弃很多，这就是机会成本。如果你已经进了大厂，又想出来，建议可以利用已有资源进行创业，千万不要再应聘去中小企业，文化、思维方式、综合能力，这些软能力，都会让你举步维艰。
互联网行业由消费互联网向产业互联网转型逆不可挡
产业互联网是相对消费互联网而言的，提出有2年的时间了，如何简单准确理解这两个名词呢？看百度百科恐怕还是迷糊。简单来说，凡是一个产品或服务，面向了最终用户并被直接使用了，服务于这种行业的互联网，就是消费互联网，比如淘宝、京东、滴滴、美团，可以理解为，主要是2C，特殊情况含有2B，目的主要在提高人民的生活质量。而产业互联网基本是没有C端参与的（也可以说有少量C端参与），是一个产品或服务的生产过程，比如智慧工厂、智慧楼宇等等，主要服务对象是B端组织，像企业、政府、军队、学校、医院等等，目的在于提效、降费、增收。
互联网公司的这种转型，既有国家政策层面的引导，也有市场困境的无奈。从双创以来，消费互联网的创新成功率越来越低，风险和成本都增加，做大蛋糕进入边际，商业化之路并不顺利，资本市场急需找到另一个爆发市场。在中国制造2025和新基建的浪潮下，互联网企业把目光转向产业端，在物联网、大数据、AI、供应链金融等相结合，可以做很多创新，而B端用户是既有支付能力又有支付意愿的，转型产业互联网成为中小企业更有未来的一片市场。
面对消费互联网时，人人都是消费者，所以人人都是产品经理，而面对产业互联网时，真正迫切需要的是懂B端需求、懂B端运营、懂产业和业务的产品经理，这个缺口很大，目前看起来，对本来从事B端行业的年轻人更友好。如果没有行业经验，我们的产品经理一定要注意工作方式的调整，要更加注重实地调研和思考，实地调研可以让你更加深刻了解产业，了解市场博弈，了解用户特点，深入思考，才可以找到话外话、景外景，抓准痛点，设计中也能更多考虑到可行性和推行阻力等等因素。
总之，产业互联网的门槛是比较高的，需要更加专业的人才，需要更多的真才实学，需要可以直观看到成效。
2020年是互联网行业困难的一年，是检验谁是裸泳的一年，也是代表会迎来新机会的一年。各位同仁，务必应该仔细分析形势，找准发展方向，沉淀提高自身能力，千万不要沉溺于创业、融资和务虚之事。
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