话说和领导进行过年度工作谈话后，领导雷厉风行，立马把我加入出席每周采购会议的人员之列。
刚开始我很是忐忑，一想到要在众人面前发言就压力山大。觉得自己方方面面都要提高，从语言组织、逻辑思维，到行为举止。既然不能临阵脱逃，就只能撑着上场了。顺顺利利地过了四次，也算有些心得了，在此谈下我的体会。
首先要搞清领导让我参加会议的目的是什么，其实就是想了解一下我的日常工作，以及我是怎样开展工作的。搞清目的后，就要有的放矢，如何做到在汇报中有层次、有重点，既展示了自己的工作能力，又达到双向交流的目的。俗话说“台上一分钟，台下十年功。”所以：
一、做好每日工作
这个是重中之重。没有日常踏实地工作做为素材，汇报再漂亮，也是浮语虚词，经不得推敲。
二、做好工作记录
这里分三个步骤：
1、 每日总结：
每晚在家对工作进行回顾。做的好的，需要改进的地方都写下来。这样不仅对一天的工作心中有数，而且还可以经常翻看重点，提醒自己。
2、 每周总结：
每周工作日结束后，回家立马先写周结。因为刚工作完，细节都记得很清楚，如果拖到周末晚上再做，就会发现已经丢失部分记忆了。所以，为了准确，必须工作日结束的晚上就写周结。
3、 拟写汇报：
周结完成后，就可以写工作汇报了。我基本上分成三类：本周做了什么？有哪些问题需要解决？下周的计划是什么？
4、 预演：
每周日晚，我一定要和宝爸练习一次，我讲，他听。不要求他听懂，毕竟不是一个行业。主要是听我语言组织有没有问题。德语不是我的母语，担心表达的不到位，会影响和领导、同事的交流效果。
如此循环四次后，现在我做工作汇报时的心情已经越来越放松了。由开始的照本宣科，到如今还能和大家有个目光、表情交流，也是在慢慢地进步了。
同时，我也确实感受到了每周做工作汇报给我带来的回报，主要表现在：
一、工作得到领导支持
和领导有了更多的交流机会后，工作上出现问题时，我会积极反馈，而不是像以往一样自己死抗到底。当然，作为员工必须要有解决问题的能力，不能出事就推给领导。但领导毕竟位置高，知晓更多公司的经营内幕，对事态的把握，远比员工准确。这时请领导指出一个方向，不仅与已有利，同时也是对公司负责。
二、和同事交流质量提高
每周工作汇报时，负责业务的主要同事也在场，这样他们也知道现阶段我在忙些什么。从而避免像以前那样，因为担心我无所事事，而扔给我各种乱七八糟的工作。
三、帮助自己高效、有序开展工作
工作汇报其实也是每周复盘的机会，自打准备每周汇报后，我发现自己对工作有了胸有成竹的感觉，能够理清工作主次，分清工作缓急，有效地利用了每日的工作时间。
以上是我很浅薄的心得，其实都是微不足道的小事，但这样每一天踏踏实实走来，心里觉得很是安慰，对生活也有了一种可控感。在我的年纪，谈世俗意义上的成功，已是很晚。但做为一个普通人，也应该认真负责地过好每一天啊。
再就业的二宝妈，不放弃自己就有希望！
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