之前看到有人反映说在上一家公司上班的时候，上司就欺负自己老实经常安排比别人多很多的活来干，让他拿比别人更少的工资。听起来似乎有股有种“柿子捡软的捏”的味道。关于辞职跳槽的话题是职场人员最“津津乐道”的敏感话题。如果有人问有关员工流失的原因，估计很多人会立马想到马云曾给出过的两方面原因———1、心里委屈，2、钱给得不到位。相信对于这样的解释，绝大多数职场人都会认同，毕竟自己也曾经历过，当中的切身体会毋庸置疑。
虽说是这样，可大部分人都是在离职之后才像终于松了口气般地敢于吐槽以前的公司如何如何、之前的上司或者老板怎样怎样，很少有人还处于在职期间就和他们直接对着干或者当场反抗，个中缘由不用问也能够想得到。难道就真的是只有老板压榨员工、领导欺负下属的份，员工、下属就不能反过来管理自己的上级吗？其实不然。真正了解经营管理或者从事过管理层职工的人都知道，自己的“上帝”其实不仅仅是客户，还包括手头底下的员工。客户直接决定着公司的发展和命运这点不难理解。但看似只是公司运转线上的某个部位上的螺丝钉般的员工其实也能对公司的生存产生很大的影响。只是一个企业的成员架构的复杂性使得每个岗位上的员工的作用被弱化掉了。这就是很多企业对于某些简单性的工作宁可分配成两个岗位的人员进行完成，也不愿设定成一个薪资高于单个岗位的兼容性的综合岗的原因之一。因为如果这样的话，一旦某天这个岗位的员工离职而又没有人及时补替上的话，公司运转受到的影响将会更大，原因就在于一个岗位的员工负责的事务越多，一旦缺岗的话脱节的工作范围就会越大。
所以，这就说明每个岗位上的人员即使他们所负责的事务再简单再琐碎，但都有其各自的价值，区别只是在意所产生的直接经济效益的多寡不同罢了。正因为如此，作为非管理层员工，如果自己手头上的工作完成质量不佳，不仅仅是会影响到其自身的工作表现评级、薪酬待遇以及晋升发展，还关乎到他直接上级对应的各方面评级、薪酬待遇和晋升发展。因为每一个管理层岗位人员的各项考核，是根据其管理的所有下属的工作结果的总和，因为他并不直接参与每一个下属所从事的各项具体工作，而是验收手下所有下属员工的工作成果。如果所有下属员工的综合业绩都不佳、表现不突出，他们的上司也会被直接管理其上司的更上一级的领导问责。这就是为什么会存在有些在单位当领导的职员经常通过各种手段进行拉拢下属，目的就是为了让他们好好干，这样才能稳定其领导地位，获得老板的赏识才不至于在同是管理层的其他同事面前掉面子，也为了在以后的工作中出现部门间的沟通合作的时候不至于因为被老板问责受到其他部门的冷落或者不积极配合。
说到这，了解了当中的利害关系之后，相信很多人都已经猜到了有效管理自己的上司的办法了。有过一定职场经历的人应该都了解，除非是属于难以被替代的特殊技术岗位或者高层管理岗，否则不管是办公室还是车间或者其他部门的岗位，各岗的薪资水平在很多公司几乎都会呈现市场价的水平，包括薪资固定和浮动薪资两种类型。如果是固定金额或者范围波动不大的岗位，影响到该岗工资的可能就是绩效奖那一部分，甚至除了根据出勤时间进行核算，正常工作的话几乎不会因为其他什么原因被扣款导致影响当月的工资。而浮动薪资大多是属于业务类型或者跟此相关的其他辅助性岗位，最典型的就是销售岗位了，除去同一个公司内部其他员工普遍都有的各项常规福利，一般都是底薪加上提成的形式，再多就是加上所谓的各种名目的奖励项的奖金了。通常情况下，底薪是属于固定不变或者变化不大的一项，且都绝不低于当地最低工资水平，基本达到能够保障在工作当地基本的生活开支标准。提成这项就因各家公司和个人能力而异了。但这却是刚才所提到的能够影响到员工本人、员工直接上司以及更高一级相关管理层甚至老板和公司发展的那项重要因素。
显然，不管是哪个岗位，不管其工作表现如何只要在职都能拿到固定一部分的薪资，而存在变动的那部分正是可以拿来作为制约其他人的“有利武器”。比如如果上司无理侵吞你的工作成果，你可以先跟其沟通，向他表明你内心的想法，尽量争取属于自己的那部分利益。如果他毫无意识并且无视你的反对的话，那可以在保证不过多影响到自己工作和收入的情况下，暂时不必那么急于在工作中积极表现。越是更低一级的员工，其工作的成果越难于被公司真正的老板所看到，因为考核他的更多的是他的直接上司。但作为管理层，如果工作成绩出现下滑，被上一级问责的可能性及关注度却会高于其手低的下属员工。此时，如果他还不知收敛的话，无异于搬石头砸自己的脚，因为如果员工不肯卖力工作，作为领导的他在自己的上级面前也汇报不了多体面的成绩。如此一来，他为了及时挽回自己在老板心目中和在公司的地位，就不得不从自己的下属们那里入手，做好各项管理他们的工作。
作为公司老板也是一样，如果员工不肯认真工作，不好好服务客户，直接受到影响的就会是公司的效益和发展。这就是为什么董明珠也会说出这样的一句话来———“好的公司，都在富养员工”。虽然董明珠在说这句话的时候是针对她承诺自己的员工每人一套房这件事情，可事实上很多管理科学有道的大型企业老板都深谙这个道理：公司只有善待自己的员工，员工才会安心并开心地为公司出力、为老板效力。
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