1、管理者本身“太勤快”。
好多事情自己做了，好多问题自己想了，勤师傅养懒徒弟，形成个人技能强势，团队成员弱势的局面，给员工职业规划开拓的空间不够。
2.管理者性格比较柔顺。
这类管理者对“要求”员工感觉到不好意思，认为要求过多伤感情。
3.没有调动团队内部的积极性。
比如内部公平问题，需要多运用内部激励的措施，要奖罚分明，对于好的员工要鼓励奖励，对于状态不对的员工要批评惩罚。好的奖励，不好的惩罚，正负相抵为零，但团队气氛变了，团队中管理方向明确了，知道哪些是明确鼓励的，哪些是明确禁止的。而没有奖惩的团队，干好干坏一个样，干多干少一个样，久而久之，团队成员好的也就没有了积极性，团队中就会少了公平公正。
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