编者按：曾经有款给无数宅男带去快乐的产品叫快播，2016年初因“传播淫秽物品牟利罪”而落马。据快播辩护人声称，幕后举报者就是乐视。
如今，快播CEO王欣还在服刑，当年举报他的公司，却深陷负面风波。
俗话说，窃钩者贼窃国者侯，结果是检验真理的唯一标准。对于乐视来说，实现了画下的大饼，自然是侯，反之，墙倒众人推。
就在5月21日下午，贾跃亭宣布辞去乐视总经理一职，还没从易到周航口水战中解脱出来的乐视，又一次被推上了风口浪尖。
半年多以来的种种风波
从近一年乐视网的股价来看，一路狂奔向下，再结合乐视近半年来曝出的各种负面新闻，这似乎又是情理之中。
乐视股价一路向下
随着乐视负面新闻一同而来的，还有美国官员声称乐视是再造的“庞氏骗局”。什么是庞氏骗局？我们先科普一下庞氏骗局的最初玩法。
庞氏骗局，源自美国，创始人庞兹，他唆使小白用户参与回报率高达40%的投资，并将新投资者的钱作为回报付给最初的投资者，于是，后续有大量投资者跟进，资金链越滚越大，最终无法自填其坑。
还是熟悉的套路，还是熟悉的玩法，庞氏骗局到中国后又有了新变种，那就是老百姓家喻户晓的传销。
看透了庞氏骗局的本质，我们回过头来看看乐视。楠姐看来，金融投资本质就是如此：兜售未来利润。
乐视显然是此中高手，通过不断的背书讲故事，将一个小公司，扩张成为拥有多家上市子公司的庞大体系。乐视的“生态化反”圈进了包括硬件、内容、投资金融、地产等等一系列资本热于追踪的方向。
乐视版图圈进了金融投资各个热门领域
乐视和大部分公司融资的手段大同小异，打个简单的比方，大概是这样的：
故事高手对投资人说，你给我投资1000万，我们开个奶茶店。投资人说，NONONO，以3个月为期，你赚到100万，我就给你投资1000万。故事高手欣然允诺，同时开了奶茶店和快餐店，两家店的房租水电原材料费用都由快餐店承担，而卖出去的奶茶和快餐，都由奶茶店收款。3个月过去了，故事高手将奶茶店的账本给投资人看，利润哗哗的。于是投资人砸款1000万，得到了故事高手这家不一定盈利的奶茶店。
故事高手就是主体，快餐店是没上市的子公司，奶茶店是上市子公司。
没上市的子公司向上市子公司反哺利润，通过这样的套路散布利好圈更多股民和资金入坑，已经是见怪不怪的常态。
这就是抬高利润寻找接盘侠。
如果上面的故事继续发展，还可以持续壮大：故事高手发现这样躺着挣钱合不拢腿，相继又开了火锅店、花店、手机维修店、网吧，其他投资人看到之前奶茶店的成功案例，纷纷加入投资行列，各自选择心仪的店进行投资，获取一定比例的股权。人多了，再成立个董事会，重大决议举手表决。
——生态圈搭建起来了。
在这个过程中，故事高手只花了很小的成本，却获利颇丰。
从乐视的发展历程，可以很清楚的看见这个故事是怎么一步步实现的。
内容版权运营阶段——迈上开始的路
2004年乐视成立之初，视频内容是其滥觞之地，也是乐视至今的核心业务。
2010年，乐视网成为中国网络视频行业第一家上市公司，市盈率远超市场均值，正式拉开跑步前进的帷幕。
垂直生态搭建——故事高手面世了
乐视宣称打造“内容＋终端＋平台＋应用”的垂直生态，整合了内容制作、编辑、存储、分发、播放，一直延伸到终端。
2013年，乐视收购花儿影视以及空壳公司乐视新媒体，也做出了让业界目瞪口呆的事——增发股份且现有控股股东的持股并没有被稀释。
发表于2013年10月北京商报的一篇文章评论说，“贾跃亭已经为自己打造出了一个资本永动机，今后每次在外部大肆收购之时，都可以顺道注入一个自己的公司，这样乐视网在无限扩张的同时，又不会让贾跃亭的控股地位有丝毫损伤。”
讲故事并不是错，王传福的故事能打动巴菲特，雷军的故事打动了马云（云峰基金）、方风雷（厚朴基金）和DST。然而让故事变成现实，才能成为最后的赢家。
乐视生态化反——故事衍化成神话
2014年9月，乐视影业完成3.4亿元的B轮融资。
2015年4月，乐视推出乐视手机1、乐视手机1Pro、乐Max三款智能手机。
2015年5月，乐视体育获得万达、云峰8亿融资。
2015年6月，21.8亿元人民币入股酷派。
2015年8月，乐视发布3款乐视超级自行车。
2015年10月，控制易到用车70%的股权。
2015年11月，乐视移动融资5.3亿美金。
2015年12月，以18.75亿元人民币的代价成为TCL第二大股东。
2015年12月，乐视体育拿下未来五年五棵松体育馆的冠名权（2017年5月16日合作终止）。
2015年底，推出《芈月传》，带动了电视、手机等硬件的销售，甚至带动了子公司网酒网销售的“芈酒”。
2016年1月，乐视投资公司Faraday Future用以生产电动汽车。
2016年1月，冠名北京国安，将其更名为北京国安乐视队。
2016年4月，乐视举办“无破界不生态”新品发布会，推出第2代超级手机、超级电视、乐视VR、概念车LeSEE。
2016年6月，乐视VR完成融资3亿元，并达到估值30亿（据传乐视VR团队目前已完全解散）。
2016年7月，乐视宣布斥资20亿美元收购美国智能电视厂商Vizio（项目已终止）。
乐视的生态体系
步子大了扯到Egg——多米诺骨牌的倒下
股权抵押融资，挤压供应商的资金，战略性收缩卖地裁员，引入外来资本，挪用子业务资金，这几句话基本囊括了乐视近些年的种种手段。
2016年底开始，乐视陆续出现资金链断裂、质押股票暴跌、被传涉案投保局长、员工排队离职、老板娘影视公司同业竞争、乐视体育失去中超版权、乐视汽车联合创始人丁磊离职、易到之争等等系列负面新闻，而且一浪更比一浪高。如本文开头所说，伴随贾跃亭宣布辞去总经理职位的消息，这场负面风波再一次迎来了高潮。
乐视的摊子已经太大太浮，跑步圈钱的进程中各节点出现问题本来就是早晚的事，如今只是随着资金困境浮出水面。接踵而来的多米诺危机更让乐视如履薄冰。
乐视独创名词“生态化反”
这些年，通过资本腾挪游戏撑起来的这个局，如今总要给观众一个交代。卖故事并不是万能的，实践了自己的故事，才是胜利，否则，只能是个骗局。
（本文部分图片来自网络，侵删）
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