荣耀时刻
荣耀就是对取得成就的一种庆祝认可。荣耀时刻之所以容易改变人的行为，是因为我们处在精神被高度肯定的时候做事会比较有激情。从3种不同维度引导人们行为改变的思考---
1.认可他人
立即、及时、快并且频次要密集，真诚，而并非搞个业绩标兵，月度最佳员工什么的，因为大部分人是没有受到肯定的，来来去去都是那几个人，久了大家都觉得是个形式，甚至有谣言负面情绪繁衍，影响管理效率。给予使命感使其荣耀，本质上与激情是完全不同，激情属于个人，使命感是集体的，分享的。当工作效率、激情、兴趣下降时，而真正能维持集体的工作兴趣的不是纯粹的利益带来的激情，而是共同认同的使命感的文化才能
2.设置里程碑
阶段性小胜利，实现大目标过程的n个小目标，太远太模糊太虚的大目标是不会带来执行效果，而是可落地有一定的挑战但一定能实现的具体方案，不断地通过一个个的荣耀感，降低意志力的难度，不会一旦失败就有功亏一篑的挫败感导致严重的自我怀疑。
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本文标题：行为设计学
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