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说到曾国藩，有些人可能会不屑，不就是一个''比贼还笨''的人吗？年轻的时候，我们往往容易崇尚天才和智商。
曾国藩确实不是什么天才，甚至还有点笨。读书方面，脑子并不怎么灵光，考进士用了整整九年，从14岁考到了23岁；打仗也是屡战屡败，好几次都差点跳湖自尽。
但就是这样一个天分不高的人，一生却修身齐家，志军治国，做到了立徳立功立言三不朽，以一己之力挽救大厦于将倾，为大清续命50年，被誉为''千古第一完人''
曾国藩的的一生是不断做事，也不断成事的一生。创办湘军、平定太平天国、兴办洋务运动……每一件事都是足以彪炳千秋、记录史册的丰功伟绩。
毛泽东评价他，''愚于近人，独服曾文正''。
当代著名作家冯唐在新书《成事》中也坦言：自己读曾国藩著作最多，受影响最深。
有人说，上天赋予曾国藩的智力和体力，本来只够他完成一生事业的十分之一，但他最终却发挥出超过上天赋予的十倍能力。
作为一个资质平平的人，曾国藩究竟是如何成事的？
结合梁启超编撰的《曾国藩嘉言钞》，冯唐从现代管理学理论和实践的角度，用轻松幽默、接地气的方式重新解读了曾国藩的成事方法论，并告诉我们：成事是一个人一生的修炼，最重要的是，成事可以学习。
曾国藩身上究竟有哪些成事秘诀值得我们学习？读完这本书后，我总结了以下3点：
01
成事秘笈一：管理自己
1.戒懒戒傲
''天下古今之庸人，皆以一堕字致败；天下古今之才人，皆以一傲字致败。''
曾国藩认为，一个人要成事，首先一定要勤奋，要能吃苦，千万不可懒惰，否则再有雄心和抱负，一个''懒''字，足以让一个人一辈子都一事无成。
其次，越是聪明的人，越不能骄傲。聪明人大多自视甚高，但也正因如此，往往会给自己增加不必要的阻力和压力，增加成事的难度。
那么，怎么样才能做到戒懒戒骄呢？
答案是：做到''敬''和''恒''。
''敬''，即''敬事''，也就是认真做事，尊重常识和积累；''恒''，是指有毅力，能坚持。认准了一个方向和目标，就踏踏实实地去努力，时间久了，就会养成勤奋谦虚的品格。
2．专注目标
''凡事皆贵专''；''凡言皆众长者，必其一无所长''。
无论做什么事情，最难得的品质是专注。明确了目标，就努力钻研，才能终有所获。而那些说起来头头是道的人，做起来往往一塌糊涂。
一个人想要成事，就要懂得把劲儿往一处使，不能广撒网，目标过多，只会浪费时间和精力。这就好比一个挖水井的人，总是不停地变更目标，挖了一个又一个，但都没有挖很深，那么他将永远都喝不到水。
一个人如果不懂得专注，做事情虎头蛇尾，很难期望能做成什么事。
3.提高身体素质
一个人要想成事，健康的身体是一切的根本。精力旺盛的人，时间利用率更高，能做成的事情也更多。
曾国藩的身体并不好，30岁有耳鸣，36岁就戴老花镜，多年劳累导致病痛缠身，正因如此，他多次在书中强调健康的重要性，在平时的生活中，他也一直在身体力行。
古人没有今天的健身馆和众多的健身设备，他最常用的锻炼方式就是走路，''行步常勤，筋骨常动''。虽然以曾国藩的地位，出门即有轿抬，但他却是能走路绝不坐车，多走路，多锻炼。
对于我们现代人来说，要想拥有一个好身体，还是要多健身，少玩手机，把时间花在更有意义的事情上。
02
成事秘笈二：管理事儿
1.诚心、虚心做事
何为诚心？何又为虚心？
所谓诚心做事，是指做事的目的要单纯，是为了达成目标，而非为了名权利等其他的歪心思；
虚心做事，则是指和他人一起做事的时候，心态要平和，不能耍心眼，也不能带着成见，或者过于固执。
曾国藩认为，抱着两心做事，不走捷径，成功的概率反而更大。
反而那些做事情别有企图、或者总想走捷径的人，最终往往偏离了初衷，离自己的初心越来越远。
2.大处高明，小处精明
高明和精明都有智慧的意思，但二者区别很大。
高明指有大局观，能跳脱出具体事物和人物，看到问题的核心。精明是指实事求是，能够多方推理，反复论证，不想当然。
世人精明的多，但高明的少。曾国藩告诫我们，大局上要高明，能够透过现象看本质，提高自己解决问题的能力。在具体的操作层面上，则要精明细致，不要想当然，拍脑袋决策。
此所谓大处高明，小处精明，大处着眼，小处着手，于高明和精明两个角度反复做实事，才是成事的捷径。
3.注重反思总结
''凡专一业之人，必有心得，亦必有疑义。''
研究一个领域的学问，做一件事情，既要善于吸取知识，也要积极思考，提出自己的疑问。如此，才能进步更快。
曾国藩资质不高，却做成了如此多的事情，一个很重要的原因就在于，他是一个时刻注重反思、非常务实的人。
曾国藩有记日记的习惯，每天晚上睡觉前，他都要反思一天做了什么，哪些地方做得好，哪些地方还要改进，他都会深刻的反思。
正是这种跟自己死磕的精神，曾国藩才得以不断完善自己，从一个普通人一步步成为圣贤。
03
成事秘笈三：管理团队
1.重用朴实之人
传说中，曾国藩是有名的相面大师，发现和培养了大量的一流人才，当时有''湘系文武半天下''的说法，意思是说，天下一半的官员都是出自曾国藩的门下。可见曾国藩确实在识人用人上很有一套。
关于如何挑选人才，曾国藩的原则是：''观人之道，以朴实廉介为质''。
一个人能不能用，首先，一定要朴实、谦虚、廉洁，满足这个基本要求才能任用。但他没说的后半句是，除此之外，还要有一定的特长和本事。
左宗棠虽是曾国藩的门生，但恃才傲物，脾气火爆，并不把曾国藩放在眼里，认为他不如自己有才华。曾国藩不仅不记仇，反而多次举荐和提拔他，左宗棠的仕途因此一路平步青云，在曾国藩身边不到一年，就成为封疆大吏。
2. 打造一支有执行力的团队
一个人要成事，靠自己是不够的，还要有团队的力量支持。
为加强团队管理，曾国藩还专门对下属提出了两点要求：一，不睡懒觉；二，不撒谎。
曾国藩一生''尚拙 ''，认为''拙可以胜巧''。''不睡懒觉''''不撒谎''看似都是很简单的要求，但能长期做到的人，一定不简单。同样，一个团队能做到如此，必然是一支高效可靠、充满战斗力的团队。
关于团队管理，曾国藩还有句名言，''凡军事做一节说一节。若欲多说几层，到后来往往不符。''
这句话的意思是说，做一步说一步，实事求是，不要满嘴跑火车，给员工画大饼。说得多了最后往往不符，反而在下属中失去了信任，得不偿失。对于今天的领导者来说，同样值得借鉴。
3.统筹全局
''用兵之道，最忌势穷力竭''。这句话的重点在于''势''和''竭''。
''势''是指全局性和前瞻性。比如，人力物力可以支撑多久？是否有取胜的可能？资金能支持多久？有多少人可用等等。''力''，则是指实战，团队的力量和士气如何？士兵能不能继续战斗？想不想战斗？
这句话的意思是说，带领团队一定要有统筹全局的眼光和能力，根据整体的情况制定战略，并适时调整战术。
04.
曾国藩曾说，''士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒。有志则不甘为下流，有识则知学问无尽，不敢以一得自足，有恒则断无不成之事。三者缺一不可。''
一个人能不能成事，最重要的是第一要有方向，第二要有见识，第三要有毅力。
曾国藩用自己的一生，向我们诠释了一个普通人，究竟如何通过自我完善达到人生的最高高度。
也正因此，曾国藩的成事方法论值得我们探索和学习。
作为芸芸众生的我们，绝大多数都是普通人，但却有一颗不甘平庸、渴望成事的心。
然而成事不易，难免遭遇挫折、失败的打击，甚至自我怀疑，读一读曾国藩和冯唐的这本《成事》，相信你会从中汲取更多的智慧和力量。
与那些令人头脑发热的成功学鸡汤相比，你会发现，一个人的努力、坚持、韧劲、自省才是真实的现实，成事的根本。
我想，无论什么年代，我们可能都需要曾国藩。
作者：笑薇，多平台签约作者，青云计划获奖者，爱读书，爱写作，爱旅游。 微信公众号：笑薇读书
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