《创造高收益》这本书的内容,以塾生提问,稻盛先生回答的形式向我们阐述企业经营的基础目标:创造高收益。这是实现企业大...
摘抄 一、铸就高收益基盘 经营的原则:销售额最大化,费用最小化;让他们获得精神上的荣誉;只有在你把握了自己工作的要...
经营问题二 企业的经营必须实际了解,切身体会从基层做起,面对竞争激烈的社会。要通过各种创新,不断完善。 想要经营好...
2018年下半年在蒲益得董事长吴总的带领下,我们几位核心领导人,一同到成都参加盛和塾张金涛老师主办的【挑战高目标】...
今天早上阅读的是创造高收益这本书,创造高收益会从以下几个方面来实行,首先作为我们企业来讲,要有自己的原动力,我们要...
作为零售业不断扩大分店的做法是否正确 关于稻盛先生给出的建议; ①不要追求销售的规模,与其勉为其难的增加销售额,不...
松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼)、稻盛和夫(京瓷)被称为经营四圣。这本书阐述了稻盛...
稻盛和夫40年时间,创建了两家世界500强企业,京瓷和第二电信。他独创的阿米巴经营模式,使得京瓷集团和第二电信历经...
2019.2.26 《创造高收益》序言&前序章p05 读书分享 潜心学习稻盛哲学已逾百日,每日读书,日日践行,付出...
阅读《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之十六: 同样两家企业,资金差不多,制度差不多,如果一家企业充分调动...
本文标题:《创造高收益》读后感
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