大多数人都知道硬技能是专业技能，也叫左脑技能，通常一个硬技能很强的人适合去做技术性的工作。但是随着年龄的不断增长，如果想职业顺利向前，那么软技能，即右脑技能必将"粉墨登场"！
让我们像剥洋葱一样，一层一层地看一下，到底哪些必备的软技能？
情绪管理： 小的时候你可以耍耍个性，那时候大人们都叫你" 率真 " ， 但如果成年后仍然管不住自己的嘴、自己的手、自己的一张脸，什么事都按照自己的个性怎么痛快怎么来，脸变成了一张心情 " 晴雨表" ，那么，没人敢惹你，更没人敢提拔你，因为你惹不起！
当众演讲：一提起这个词，很多人立即会想起像老师一样站在台上对着台下的小学生“指手划脚 ” ，如果这样想，那就太肤浅，因为真正的演讲不是对着几个人，几十个人，而是对着500人以上还能应付自如才叫真正的演讲。很多人无法克服自己面对一双双眼睛时的恐惧，但升职演讲，一场智力与口才的博弈，你害怕的话，那就只能被迫出局，把机会拱手相让给你的竟争对手!
谈判技巧：现在与公司以外的各方人士谈判，包含价格和业务谈判，都不能简单地用过时的老办法，以个人为中心去取胜了，因为大环境不一样了，你的对手也变更强大了。想要取得谈判上的主动权，你除了要知道自己的底线，还要提前做好各种调查和 " 功课 "， 要知道谈判策略和应急处理方案，什么事都可能在谈判桌上发生，只有做足准备才有胜算的可能！
自我认识： 顾名思义就是自己认清楚自己，不要以为自己很牛，要知道有可能比你牛的人都可以排成一条街了。准确认清自己的优势和劣势，及时调整自己的状态，及时弥补自己的不足，才能立于不败之地。
团队合作：如今不流行个人英雄主义，光靠个人单打独斗的时代基本己经过去，想要成大事必须要集众人力量为你所用，学会借力打力，只有这样才能在众多竟争对手中独占鳌头！
管理技能： 管理并不是简单地命令或吩咐别人做事，要根据不同人不同的性格”因材施教”，差异化地对待各种情况 " 对症下药 "， 不能一刀切，要尊重个性并能让每个人各尽所能。超能的管理技巧配上高尚的人格魅力，这样管理出来的团队才会坚不可摧！
职场硬技能和软技能相互依存，相信你可以同时驾驭这二辆动力马车，在职场上 "狂奔 "！
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