我调查了许多瑜伽馆，现在的瑜伽馆分几类：
1，以服务为主，提供会员制的瑜伽服务。
2，以培训为主，输出瑜伽教练和工作坊课程。
3，服务和培训结合，既有会员服务又有培训课程。
4，综合性，瑜伽仅是某一种引流端口，结合美容、养生、茶道、花艺、读书沙龙等等其他服务。
所以瑜伽行业既有服务行业的特性，又结合了培训行业的一些基因。不管是服务还是培训行业，其实都离不开人，人既是输入端口，又是输出端口，那就必然少不了管理。
首先，输入端口——员工的管理。
在服务行业，任何一位顾客都不希望你总是换员工。每一个瑜伽老师的教学风格都不一样，如果顾客已经熟悉这个老师的教学方式、声音、节奏、难易度等。
如果这时候突然换一个新老师，我可能每一个体式都得重新练，还有可能会不自觉地和以前的老师进行比较，如果新老师的某一点不如以前的老师好，哪怕她的教学技能再好，那也会在顾客群引起轩然大波。
所以，员工的服务质量决定了顾客得到的课程产品质量，决定了产品效果和产品感受。
同时，员工的情绪，状态，健康等等方面，都会影响到瑜伽馆的课程质量。
所以瑜伽馆经营除了硬件设施，员工的质量管理也是尤为重要的一环。
所以日常管理中，每一位员工的心态，对瑜伽馆的责任心，以及对工作的兴趣度都应该考虑在内，以便及时跟进，随时优化。
第二，输出端口——教练的管理
瑜伽教练是个比较容易让人羡慕和尊敬的职业，因此它本身具有超级便利的口碑传播条件。
管理好你的教练，等于你为自己培育了免费的裂变机器。因为一名瑜伽教练背后是一群顾客和更多的瑜伽教练。
如果你的瑜伽生意以服务为主，那么你雇佣的瑜伽教练不应该仅仅被视为拿工资的员工，更多地应该被视为合伙人或者参与者。
也就是，必须给予你的教练充足的利益，同时给予充足的自信和满足感，她才能最大限度地调动顾客的积极性。
如果你的瑜伽生意是以培训为主，那么你的瑜伽教练除了是你的学员，更多地应该被视为家人。
为什么？比如，300小时的培训课程结束了，你培训的结果怎么样？是用什么来检验？一个瑜伽教练的好坏并不是以拿到证书为标准，而是后期的教学质量，对吗？
那如何把你的学员视为家人呢？家人的意思是回家更有亲切感，让他更依赖你。我这里不评论瑜伽培训本身的内容，仅以后期服务为例来说明。
瑜伽教练培训的后续服务包含哪几个方面呢？
1，实习机会。这对一个刚刚学习结束的教练来说至关重要，如果没有实习锻炼，60%左右的教练将止步于此。
2，免费复训。在瑜伽培训行业，这一条似乎是个不成文的规矩。因为瑜伽的更新速度很快，没有复训绝对是没有竞争力的。
3，经营指导。
目前瑜伽行业还没有统一的国家标准，所以目前市面上各种名目的资质证书鱼龙混杂。什么证书最有权威，我个人认为这一点并不重要。重点在于这家培训机构能否给你一套行之有效的经营指导。
不管只做瑜伽教练还是经营开馆，经营思维决定了他今后在瑜伽行业的发展。
……
所以，后续服务的好坏直接决定你的瑜伽教练是否能为你带来更大裂变。
当然，管理还有财务的管理、内务的管理等等，后续更精彩，敬请期待。
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