瑜伽可动可静，可柔可刚，适合人群广，瑜伽热是大势所趋。
然而瑜伽行业发展的现状却喜忧掺半！
经过近10年发展，瑜伽市场规模接近400亿元，瑜伽馆已近4万。练瑜伽的人3000多万，瑜伽爱好者约3亿。
瑜伽市场潜力可谓巨大。但是，问题也不容忽视，瑜伽品牌多又杂，过于分散，小型场馆居多，缺乏经营管理……
很多瑜伽馆主甚至亏本经营，由于坚信瑜伽行业的发展前景，有的都是在拼命苦苦支撑……
如果你也是瑜伽从业者，瑜伽馆应该怎么经营？怎么开一家盈利的瑜伽馆？这些问题你都想过吗？
其实任何生意都有喜有忧，不只是瑜伽行业，对吗？
瑜伽自传入中国以来，也必然要适应中国国情。所以，我觉得这是必经阶段。
我是80后，我记得很清楚，那时候家里做点小生意，根本不用什么营销，只需要等着客户上门来买就好了。
70～80年代，你只要生产出产品，你就能够卖得出去，对不对？那是等客上门的经营方式。也就是供不应求的时代。
90年代以后，同质化产品越来越多，那个时代，你要购买一个产品的时候，你会选择，谁最能解决你当下的问题，你才愿意买谁的产品。这个时候是靠品质取胜的。
比如，我们小时候用过那种放磁带的录音机，后来出现了随身听，体积小方便携带。再后来出现了mp3，mp4，是不是更加方便了？
再后来出现了ipod这个产品，然后早期的索尼随身听就被淘汰掉了。
21世纪之后的今天，你会发现你不管做什么，你生产出什么样的产品，这个世界上都有别人已经生产出来了。
不管你满足客户哪一点需求，你都会发现，总是有其他的同行也能够做得出来。
*同样瑜伽行业也是这种发展过程？
瑜伽刚进来的时候，开馆的少，供不应求。随着瑜伽升温，各种瑜伽馆也是遍地开花，不仅品牌多，大小类型不一，这个时候就是谁的品质好决定谁能站稳脚跟。
如今的情况是，不一定品质好就能取胜，谁更会经营谁才是市场强者。
现在的生意是谁更快吸引客户的注意力，谁就取胜。无疑互联网营销占据绝对优势，即便实体生意也一样离不开互联网了。
比如，你今天想吃火锅，首先你会不会去美团或者百度搜一下，“哪里的火锅最正宗？最好吃？”
同样开瑜伽馆，顾客用百度或者美团首先搜索到谁，谁就最先占据他的大脑和眼球。如果他浏览网页时看到你的大量正面信息，他会不会在大脑里形成一个印象“这家瑜伽馆还不错！”
如果每天都有10个，100个，甚至1000个人主动来咨询你并来到你瑜伽馆里，你想想会是什么样的场景？
人气爆棚，非常火爆！对不对？你的客户多得接不过来，并且信任度很高，你不用打折优惠送礼，他们也会购买你高价值的课程，你想不想也这样轻松经营瑜伽馆呢？
我们的生活方法，购买方式和娱乐方式，几乎离不开互联网了，这是趋势，趋势已经改变，做生意的思路当然也要改变，否则，不赔钱才怪。
而最早一批瑜伽馆大多是瑜伽教练开办的，这批人中有绝大多数是因为盲目开办瑜伽馆却不懂如何经营，生存现状堪忧。
这一批瑜伽馆主多属激情开馆。所谓激情开馆，主要是指瑜伽教练或瑜伽爱好者单凭激情和资金就建馆的现象。
通过几年的实践才发现盲目开馆存在很多问题，部分瑜伽馆亏损经营或干脆关门大吉。少数坚持下来的瑜伽馆主也普遍感觉瑜伽馆不好赚钱，经营起来非常累，还存有是否继续坚持经营下去的顾虑。
实际上，并不是现在瑜伽馆不好做，而是馆主们缺乏正确的经营策略和理念。
而且，据不完全统计国内瑜伽馆80%以上存在，纳客能力差、会员不稳定、盈利模式单一、会员流失率高、教练更换频繁……等等各种经营管理的问题。
要想从根本上解决问题，必须从头再来，全面改变思路：
1，瑜伽馆主学习或者引进营销人才；
2，重新定位并调研顾客和竞争对手；
3，建立互联网品牌形象；
4，打造核心竞争力，比如课程设计、售后服务等等
具体怎么做，欢迎私聊。不要徘徊在十字路口，瑜伽馆一样需要新思维新模式，互联网趋势既然你无法改变，那就勇往直前，因为，你爱瑜伽，你坚信瑜伽行业的未来是美好的，对吗？
网友评论