卓有成效的管理者

最近闲着没事干于是就读了德鲁克先生的《卓有成效的管理者》，读完书之后的第一感觉就是管理者首先要做到的不是管理好别人，而是要管理好自己。

书中提到管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”这在大多数人看来，管理者好像就是管理好别人，让别人把事做好，这看起来好像没有错。但是真正的管理者第一步要学会的不应该是管理好下属，而是要管理好自己，使自己在工作中做到卓有成效。而且我认为，书中提到的那些有关自我管理的方法其实对每一个人都是非常适用的，因为每个人都是自己时间的管理者，每个人的工作也都需要卓有成效。那么怎样才能让自己的工作卓有成效的，我从书中发现，要让自己的工作卓有成效首先就是要合理的分配时间，不能什么都想做，到最后却什么都做不好。所以在合理的分配时间中有一项很重要那就是要事优先，也就是重要的事先做。想一想我们每一天做了那些不被别人打扰的重要事情呢。也许在我们自己看来，我们在工作中所做的每一件事都很重要，但其实好像不是这样的。因为即使是工作中的事情也有重要和不重要之分，只要我们用几分钟的时间列一个清单就会发现我们需要先做那些事情，那些事情可以往后顺延一下。这样其实也是在提高我们的工作效率。

此外，书中也提到了贡献，就是“要把眼光集中在贡献上”，这一思想也在一定程度上给了我很大的启发。而且，我觉得在工作中，这种思想可能会更容易让人产生一种成就感。因为当一个公司因为因为自己在某一方面的贡献而让公司获得更大的利益时，自己的内心其实也是很高兴的。这也更容易让人保持奋斗的激情。而且我认为贡献这个词也并不是要告诉我们让我们在集体中有多么的无私，而是是告诉我们在工作中该怎样的去调整自己的心态，使自己能够在一定程度上始终保持一种向上的激情，从而产生更高的工作效率。所以如果公司中的每一个成员都能够认认真真的做好自己的事情，也能够在必要的时候协助上级或者同事完成一项工作，那么我们也就是在为公司做贡献，让公司产生利益。

最后，书中也提到了决策，在一个集体中管理者的决策可能会决定一件事的成败。所以，管理者在决策中也要提前收集资料对自己将要做的决策进行缜密的思考与分析，想想自己的决策是否是最好的，是否需要改正。而且决策者也不能一意孤行，也要在必要的时候听听下属的意见，这样的决策也许会更好，更有利于去实施，也更有利于最后的成功。

所以，一个卓有成效的管理者不仅仅是要管理好自己，使自己的工作卓有成效，还要懂得发挥别人的优势从而使整个团队卓有成效。而这样的管理者也许才是一个真正的卓有成效的的管理者。