经常性否定，会不会心态崩了？
是什么？
“这是今年犯小人了吧，遇到这么一个领导”，这是同事这两个月一直挂在嘴边的话。
这个同事说出了最广大人民群众的呼声，因为这是大伙共同的遭遇。一个工作干得舒不舒心，上级领导的肯定和同事之间的相互协作很重要。一个好的工作氛围，活跃的工作气氛都是共同想要的。
好了，遇到一个喜欢否定你的领导，直接气温骤降，压力山大。团队中任何一个人都有一样悲惨的经历。无论你对工作的看法，方案的见解如何，第一句来的就是否定，习惯性否定，无论可行性与否。更加恶心的，用他自个的话说完，就是换一个方式表达你表达的意思。
如果说一个人的方案或者解决方式有问题，那么团队里所有人都被否定了，那就说明领导他自己有问题。
一开始被否定时，还一度自我否定和自我怀疑，是不是自己的能力和解决问题的方法有问题？每次被否定，心里就有负面情绪，因为人天生渴望被肯定被认可。心理学家说“每个人的毕生追求就是被看见”。
一次否定，有可能取到正向的结果，可是一次次否定，一次次看不见下属，真的正确吗？否定了会寻找出口，和同事沟通后发现，原来这是这个领导惯用的手段或者说是习惯性下意识的处理方式。而这样习惯性否定下属并没有带来正面、积极的效果，相反，反作用更多。
习惯性否定下属带来的是下属的疏远和破坏团队的凝聚力，个个都憋着一口气，对他只有畏，没有敬。
并且人是适应性极强的动物，偶尔一次敲打有效果，一直敲打就会习惯，变得无所谓，还取不到原本想要的好结果，甚至得到的更坏的后果！
动物界中遇到敌人时，通常采取两种策略，不是打就是逃，打是不行的了，那就战术上逃避领导，躲着领导，如何去破这个怪圈呢？
怎么办？
问题不会因为逃避就会自动消失，不处理就会一直存在！
脱不花老师教的一招:在年终和领导进行沟通时，形势上是汇报这一年的成果，但实质上是要对领导进行一次激励。
那平时和领导沟通时，是不是也可以这样去向上激励呢？主动去破冰，沟通前，先想清楚我要说什么，想要得到领导哪方面的帮助，并进行反馈。领导的帮助给我带来了什么变化，把需求和变化告诉他。
当他否定时，先不要泄气，把要说的先说出来，寻找共识，要不然沟通不好，事情一直处理不了，一样不行。
所以，遇到习惯性否定你的领导也是一种磨炼啊，只能这样安慰自己，并不断寻找方法去解决。沟通不易，沟通还需继续修炼！
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