回想下沟通在我们的生活中，每时每刻都在发生，跟家人沟通、跟孩子沟通、跟同事沟通、跟上司沟通等等，沟通总有让人很心累的时候，总觉得说，为什么他不懂我。
以前看过一个小笑话，说爸爸给儿子买房，选择贷款买，在去银行办按揭手续的时候，银行工作人员问，说你是月付还是季付啊，大爷急了，说，我不是岳父也不要继父，我是父亲，当然这是个笑话，但沟通不畅闹出的笑话也是层出不穷的，今天我们介绍的沟通工具是乔哈里窗。
它把沟通分为四个象限，分别是公开象限、盲点象限、隐私象限和潜能象限。
公开象限：自己知道，他人也知道
盲点象限：自己不知道，他人知道
隐私象限：自己知道，他人不知道
潜能象限：自己不知道，他人也不知道
朋友是个90后，认识起于同事关系，开始陌生，几次工作交集后发现她是一个很单纯的姑娘，凡事总相信万物本善，渐渐熟悉后，喜欢把一切与我分享，哪怕买杯奶茶这样的小事都会Po照片给我，这样的一分信任，让我想到了乔哈里窗的公开象限，尽止于同事关系，可能我们不会愿意把自已随时随地的与人分享，觉得生活是自己的隐私，但打开公开象限，会使我们的交集日益增加，从而能很快的增进了解，提升关系，朋友关系，恋爱关系都是从彼此公开象限向对方开放开始的。
在工作中，我们要把隐私象限、盲点象限向公开象限转化，这样能减少沟通漏斗的问题，如何做到？比如领导可以做信息共享，绩效指标共享，尽量减少盲点象限和隐私象限的存在，这样也能有效的提高领导力。
潜能象限，如何挖掘潜能呢？我们可以通过GROW模型帮助发掘潜能。
G：目标设定：设定终级目标
R：现状分析：找根本原因
O：方案选择：让员工释放想法找到最优路径
W：意愿：评估执行计划的意愿
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