原文来自Smashing Magzine，原作者是Anders Toxboe，文章其实是Anders在2015年PUSH大会上有关劝导式设计模式发言的总结。
注：PUSH大会是一个讨论用户体验设计和创新技术的会议，为交互设计师，界面开发人员和用户体验专家提供了一个在慕尼黑的交流平台。
转载请先询问笔者意见并注明出处。
你可能已经有一个很好的产品。你做了可用性设计，你也拥有了几个经常使用你产品的核心客户。然而，这在激烈的竞争中往往并不突出。你的产品具有高跳出率，只有很少的用户会回到应用中，用户比你期望中更快地抛弃你的产品，一般情况下，用户不会深入所有你的产品所提供的体验。
建立有说服力的用户体验就像维系一段感情，你需要把它当作一段感情来对待。所以，你想要什么呢？一夜情还是持久的伴侣关系？
当用户与产品接触，我们会面对三个共同的挑战，
注册的挑战：引诱你的用户——
人们似乎对你的产品感兴趣，但积极性不到愿意一试的程度。通过有效的沟通并且使用比如劝导式设计原则，比如稀缺性，完备化，通道化，禀赋效应和社会化证明，才能把用户的意图转化为行动。
首次使用的挑战：爱上你的产品——
人们会试试你的产品，但不知道该做什么或如何开始。更好的使用指引，以及从游戏中借鉴的激励机制，可以帮助人们发现你产品的一切。
持续参与的挑战：保持热爱——
当人们理解你的产品并使用它，他们还是会比你想的更早离开。好好研究用户的掌握度、习惯、社区、沙箱和操作流，将引导你得到真正的内在动力和持续性接触。
你的产品与用户互动的方式，应该根据当前与用户的关系适当调整。在这篇文章里我们将会一步步检验用户关系演变的三个阶段，以及应对每个挑战的适当工具。
一、注册的挑战：引诱用户
当我们设计我们自己的产品的时候，我们往往太熟悉它们的内部运作而不熟悉如何销售它们。设计人员和开发人员倾向于只关注解决所有特性，属性和技术问题，以及所有的他们一直专注并记得的问题。
当你想说服用户试用你的产品，专注在特性上是一个糟糕的开始。
特性vs获益
为了销售你的产品，你应该专注从客户角度能感知到的获益，而不是落入常见的陷阱，比如专注描述你的产品能做什么，你应该向客户解释使用你的产品为用户做到什么。不是要销售产品本身，而是销售你的用户能用产品做的事情。人们不是购买产品时，他们买的是一个通过使用该产品能变成的更好版本的自己，而这应该成为你的价值定位。
有效沟通：对用户来说里面是什么
你的信息能传递越多的价值和相关性就越好。专注于用户通过使用你的产品的收获，而不是他们舍弃的东西。关注你的产品将如何帮助用户实现他们想要的东西，而不是需要多少成本或需要多长时间来注册。
从用户的角度开始思考的是一个好方法是，换位思考——提出问题：这个应用里有什么？解释为什么对潜在客户来说，把宝贵的时间花在你的产品是重要的。解释它将如何帮助用户成功。好的方法便是直接与人交谈。
有效沟通：亚里士多德的三个有说服力的诉求
亚里士多德关于有效沟通的思想已经有两千年了，但它们至今仍然被认为是修辞的基础。他在公共演讲方面的理论，也可以很容易地应用到数字化的用户体验。
他的几个基本启发（经验法则）是三个有说服力的诉求：我们必须考虑如何从至少三个不同方面论证来说服我们的观众。
亚里士多德的三个诉求：
理性：逻辑诉求——
为了创造理性吸引，典型做法是使用事实和数据，以及引用专家的言论和明智的建议。
感性：情感诉求——
感性的吸引通常是使用情感爆发，情绪性的故事，或者使用美好的图片和生动的语言。
精神：伦理、道德和品格的诉求——
精神吸引通常是通过展示实用知识、品德，或者表现出善意和友好的目的。
当你介绍你的产品的时候，尽量考虑覆盖所有这三个有说服力的诉求。思考你是否在使用令人信服的事实？是否在诉说激动人心的关于帮助别人的故事？你是否在展示你的学习轨迹？让我们一起来看看这三个有说服力的上诉如何帮助你改善用户体验。
理性：逻辑吸引——
当理性能合理地论证自身就是什么样的东西时，你才会被理性吸引。例如，如果你的博客有很多读者，就应该通过显示有多少读者来建立社会化证明。如果你能帮助客户赚钱，用事实和数字说话。
感性：情感和联系的吸引——
假设你已经通过事实和数据建立了用户信任，用户的情感则有可能是用户会不会做出决定的决定点。感性吸引可以帮助用户加强积极观点并抑制消极观点。使用感性说服的例子包括夸张，叙述情感事件，形象语言，或者传达隐含的意义。你可以灵活运用感性吸引，比如幽默、恐惧，不公正，想象，和希望（当你展示出你的解决方案）。
精神：伦理、道德和性格的吸引——
如果你建立了自己的信誉，你的听众就会判断你的命题更真实，更易接受。通过得到可靠客户的评价，可以建立权威的社会化证明；突出你和你的潜在客户多么相近，可以诱发用户的喜欢，然后就能得到他们的友好。微小的调整，比如显示附属的行业组织或者知名客户的徽章，将有助于增加你的可信度。
说服的前提是诚实
你可能会认为这些做法都是心理诱因，只是利用了某种可疑的人类行为模式，在某种程度上类似于精神控制。你可能还不敢确实这些策略是不是道德的，是不是你准备要用的东西。
如果你确实有这些关注点，那说明你有了正确的态度，让我们先澄清一个重要的事实：我在本文中解释的是如何使用现有的基于欲望的接触点，这已经是我们作为人类的一部分。如果你不是要说服人们得到他们想要的东西，他们也将不感兴趣。
要说服用户必须保证诚实和道德正确，以确保其效果不只是让用户和应用偶遇一下。如果你用不诚实的方式说服你的用户注册，一旦用户开始使用你的产品，最后会适得其反。
决策完成
现在你的用户对你所做的感兴趣，你的下一个任务是使决策完成。有很多技巧可以鼓励用户做出决定，但我们会先关注这四个：
-使用承诺和一致性原则
-利用稀缺的力量
-通过闭环效应关闭弯路
-提供样例：给用户提供预先行为
承诺和一致性
用户会希望采取行动的方式与之前他们所信仰和习惯的方式一致。我们也希望一直被用户看作在持续履行承诺，被他们认作一个可以依靠的人，而不是些没有自制力，踩着人字拖的家伙。
通过让用户陈述自己的位置，发表他们的目标，或点一个小小的赞，他们通常会采取符合这些小请求的行动，即使后来他们被要求做出更大，但保持一致性的承诺。从你的潜在客户得到一个小的承诺，比如订阅邮件或喜欢你在Facebook上的页面，会让他们在以后更有可能购买你的产品。同时，能不能得到一个小的承诺可以首先测试人们你的产品是否感兴趣。
稀缺性
如果某件事物被当做稀缺的东西，它会被人认为是更想要得要，更有价值的东西。简单的说，人们想要更多的这种只能更少人拥有的东西。稀缺性原理着重于在一个小的时间窗里，通过强调未来的不可用性来说服人们做决定。如果你给人无限的时间做决定，他们要么把所有时间都花完，要么根本不做决定。
在设计和营销活动中，稀缺性原则的成功应用，缩短了用户考虑决定需要的时间，而不是试图强迫他们立即作出决定。然而，要细心实现平衡，压力太多会让用户跑掉。
通道化
从用户所需的行动中关闭所有弯路，并且不剥夺用户对产品的控制感。通道化将决策过程中所有不必要的功能删除，因为这些功能可能会分散他们的注意力。
你要一步一步引导用户完成预定动作或事件序列。当用户进入一个通道，他们放弃了某种程度的自主性，一旦他们进入通道，他们将致力于经历所有环节。
指导用户完成一个过程或者经历，会提供给你很多说服用户的机会。通道提供了向用户展示信息和活动的机会，最终帮助你达到说服的目的。
给用户提供预先行为
你应该允许没有帐户的用户访问一系列有限的功能或内容。与产品交互的结果往往是让用户自然而然地提供自己的信息，这就是真正创建帐户的距离变得越来越短的原因。传统的方法需要注册账户，但惰性登录可以有助于促进用户的投资和捐献。
即使用户没用登录，为用户交付价值也比你想象的更容易。一些可选的项目比如有限的内容，有限的试用时间，有限的权限以及有限的草稿和账单服务。
一些最常见的设计度量都是针对注册用户或付费用户的。如果你向其他用户也分享这些目标，你就可以在某个时间点提示用户转化为注册用户，但是要确保是在你向用户交付价值以后。
试图在向用户交付价值之前转化他们，只会增加他们在你得到机会之前离开的概率。不让任何人进入你的产品，让用户发现除非他们登录，不然所有的功能都被锁定了，这感觉起来可不会很舒服。让用户早一点开始与你的产品互动，让他们跳过提供信息去登录或者去注册的需要。
此文篇幅较长，二、三部分请查看或者先收藏下篇~
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