【ZYKJ】
1、公司近500人规模，22年3月份进行了大型组织架构调整，主要调整方向是增加买量、运营私域、新增直播&短视频等新媒体业务；马上也会再次进行一轮调整。
2、目前4位BP，分别来自京东、网易、互联网医疗、教育行业等，有一个leader；岗位招聘背景一是找到能帮助公司实现转型的HR人才，二是替补团队内怀孕同事；另外HR团队还配有2名SSC和3名招聘。
3、公司CEO对BP团队的期待是：推动公司岗位价值评估与绩效考核，尽可能发挥每个员工的最大价值；商业模式和组织架构上进一步完善；完成团队70人左右的优化；做好干部管理和人才发展，精细化发展业务（CEO运营出身，且自己近期也在不断学习人力资源OD等相关知识，也对PDP测评等有一定了解）；同时，需要对BP建立一套考核体系或方案，统一用人、留人、培养人的理念。看重目标管理、计划管理、绩效管理等能力。
4、CEO面试BP人选的评估方式：通过沟通对话，评估其自信度、逻辑力、沟通表达能力。
【HS】
1、公司总部在北京，行业TOP，目前人员规模1300、预计今年年底达成1800。武汉是250人左右的班主任-销售团队，目前BP岗主要是替补，下属有一个实习生可用。总部HR团队是COE待招聘完善，BP有4个左右，有SSC部分支持。
2、该BP岗位的主要工作内容：30%-40%是招聘，以及RPO；主要模块是团队文化建设和奖金激励机制，以及进行月度绩效考核。
【LSKG】
1、公司总部在杭州，目前有4个BP，武汉有70多人的团队规模，该BP岗位与武汉业务老大平级，下属有1个行政前台支持。BP兼职HR传统模块事宜。
2、该BP岗位的主要工作内容：离职替补的招聘工作；员工关系，主要是新老人融入及团队建设；Q4目标是定制化合同项目交付，BP有一定业绩指标考核，固定薪资+季度绩效。
【LPPZ】
1、BP岗位定位是组织一号位，仅次于业务一号位，需要负责全模块事务性和方案性工作，包括：战略规划、编制预算、招聘需求对接与面试录用评估、绩效管理与绩效目标制定（需了解业务全链路）、薪酬（基于事业部架构的定薪&提成机制）、员工关系（入转调离等），很重要的是需要与业务老大“共信”，形成良好互动模式与影响力。
2、该BP岗位对接业务预计是抖音、快手等创新社交电商，以及团购业务，人员规模共计100人左右，人不多但价值定位很关键。这边的BP属于“轮岗”机制，该岗位招聘背景为调整/新增。
3、总部平台优势：相比分子公司，在平台、体系、系统等方面具备优势（有公司对BP们的赋能），且能从前中后台全局关联性视角出发，既有垂直专业度，也有横向拉通度；另外，职业发展上也更加丰富，有机会对接不同业务团队和不同阶段的组织。
4、BP负责人是22年2月份左右加入的，有阿里背景，推崇阿里政委体系，认为该BP岗位需要能帮业务老大推动组织建设和能力构建，综合要求高、高专业且懂业务；另外还需要有业务感觉（过往对接业务的经验+性格适合快速融入和建立信任）、业务洞察（从业务现象看到本质且能点线面反馈业务问题、有独立思考能力）、有效能（业务团队人力资源的投入产出比/人效与结构调和等）。对BP的评估一是岗位价值，二是对接团队的团队绩效。
网友评论