用好8项行为，内修自身，外融团队-3

领导天性

查理.佩勒林博士在我看来是一个非常伟大的科学家，因为他创造了4D团队系统，又整理出了有利于团队发展的8项行为，并能根据8项行为在团队中的情况来有效调整团队的整体状态。

而与我来说，这8项行为既能内修自身又能外融团队。

我的天性是蓝色展望型，有很好的创新力，但蓝色特别的凸显，以致于我在日常工作中常用蓝色，而忽略了很多与情感相关的内容，让我的小伙伴通常觉得我很没有人情味。

在深度学习4D团队系统后，我不断的内修自身，同时也把学到的内容有效的应用于团队中，对于团队本身也起到了很好的效果。

今天我们一起来看看我是如何将蓝色应用的：

蓝色维度：展望型

1、基于事实的乐观

内修：准确的来说，在没有学习4D之前，我对自己是有着迷之自信的，甚至很多时候会把自己视为无所不能的人，经常会过高的估计自己的能力，也的确是让周围所有人看起来都是乐观自信的。

但是学了4D以后，我开始冷静下来清晰的分析自己，我的这种乐观自信是夸大其词还是建立的确定的事实基础之上。

每次对于自己的一些想法或者即将要采取的做法之前，都会再次冷静分析，确定是否各方面资源都很匹配，自己现阶段或者不远的将来的确需要采取这样的行动，那个结果是否真的是我想要的，不再无限的放大自己的欲望、夸大自己的能力、过高的估计周围资源的匹配，这样持续让自己能够真正做到言行一致。

外融：过去我在带领团队的时候，都是喜欢随机思考到一些方法就让团队直接使用，但是往往收效不太明显。因为我很多的思考都是基于我自己的能力估计以后才去的方案，而在团队中往往能力是参差不齐，以至于很多的确比较好的方法在执行的时候会因为能力的差别而走样，这样一方面影响到我的领导威信，也很大程度上伤害到了团队的热情。

学习4D以后，我对于很多创新的想法谨慎了很多，并且基于小伙伴们的天性和能力在分配工作的时候有所侧重，最近这几个月的效果慢慢的非常明显起来了，小伙伴们对于安排的工作充满了热情，因为都是他们擅长或者喜欢做的事情，同时也在这些工作中可以获得很多的成果，充满了成就感，对于我的领导风格也越来越喜欢，我对团队的管理也越来越接近我想要的企业自动化运转的效果。

2、100%投入致力于结果

内修：可以说在整体修炼过程中，这一点是我最为希望达成的，但也是效果不太明显的。深挖原因我感觉是天性里创新、渴望自由的原因总是会对新鲜事物产生兴趣，以至于不断的会有新的喜欢的事情，所以特别容易中途而废。

在此项行为的修炼上，我开始让自己慢下来，慢慢来才是快！仔细梳理自己，明确真正的目标和想要的结果，然后坚定的执行，偶尔跑歪了，也要努力的把自己拉回来，从50%到60%再到100%，这是一个逐渐提高的过程，我相信在不远的将来我会成为这样的一个人，而现在我选择接纳当前自己不专心的状态，开始慢慢的变专心起来，否则如果一下100%的要求对于我来说很容易会选择直接放弃。

外融：在团队中，就必须要坚定制定目标和方向，并且在团队面前不食言，所有的行动计划和安排都是朝着既定的目标和结果前进。

增加对团队小伙伴们的观察，适当的提醒和给予帮助，让大家都越来越接近100%投入致力于结果。

以上是蓝色的部分，后续会陆续更新剩余两项行为。