领导天性
查理.佩勒林博士在我看来是一个非常伟大的科学家，因为他创造了4D团队系统，又整理出了有利于团队发展的8项行为，并能根据8项行为在团队中的情况来有效调整团队的整体状态。
而与我来说，这8项行为既能内修自身又能外融团队。
我的天性是蓝色展望型，有很好的创新力，但蓝色特别的凸显，以致于我在日常工作中常用蓝色，而忽略了很多与情感相关的内容，让我的小伙伴通常觉得我很没有人情味。
在深度学习4D团队系统后，我不断的内修自身，同时也把学到的内容有效的应用于团队中，对于团队本身也起到了很好的效果。
绿色维度：培养型
1、表达真诚的欣赏与感激
内修：当我希望向我周围的人来表达真诚的欣赏与感激时，我就需要提高自己的觉察力，就会更好的观察我周围的小伙伴工作和其他方面的优点。
当我的着眼点更多的放在她们的优点上时，我忽然发现很多值得我学习的地方，也会发现我在为人处事上的一些强势的方面曾经无意的伤害过一些人，同时还有可能影响了很多人对我的印象、甚至是帮助，在这时候，我更加警惕和注意言行举止，表达的时候会增加对方能够接受的程度来组织内容，而这些改变让我自己和他人的相处不再是格格不入，更加的游刃有余，减少了许多的沟通成本。
同时，因为看到的更多的美好面，我的心态也逐渐不那么尖锐，非黑即白了，也就不那么激进了，心态和情绪都平和了很多。
所以，表达真诚的欣赏与感激，不仅仅是对他人的表达，还可能是对目前所属环境、情况的接纳和欣赏，也是对自己努力的一种肯定。
外融：我将这项行为放置进每日晨会前，在小伙伴们一踏入办公室，就会受到其他小伙伴的问好以及夸奖，这种夸奖有可能是基于当日形象的改变、有可能是基于昨天工作中的帮助、也有可能是希望增进彼此之间的感情，不是那种浮夸的为了赞美而赞美，让小伙伴们彼此都着眼于对方的优点，同时相互之间相处的更加的融洽，心贴的更近了。
2、着眼共同利益
内修：关注于自己的长期目标，为此可以调整自己受的了暂时的委屈，磨掉一时的任性，适当的做出妥协。
外融：反复和团队小伙伴一起畅想项目完成后，对公司的好处，对他们工作开展的顺利程度，对他们收入的增加，对收入增加后的生活展望，当大家都对这个将来充满信心，也对公司、平台、项目充满信心后，反复强调完成多少业绩是我们共同的利益，所有人的工作都是围绕这个共同利益开展的，这样相互之间都更加懂得配合。
以上是绿色的部分，后续会陆续更新其他六项行为。
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