这一讲是根据克里斯坦森提出的颠覆式创新而写的，详细内容可以看看《创新者的窘境》，不过书中提出的成败价值网与前面机会判断中的“点线面体的战略选择”遥相呼应。你只有在线面体都在上升的价值网中找到单点突破才行，否则在旧有的线面体中苦苦挣扎都是徒劳。不过你要明白，许多理论都是对成功事件的总结而已，不要过于迷信成功事件所塑造出的成功模型。周鸿祎认为，“很多时候颠覆就是个理论，是马后炮的总结，真的在做创新和创业时，不一定把颠覆挂在嘴上，也不一定要盯着行业里别的公司，还是要眼睛盯着用户，最终要复归到对用户的理解和一个单点突破的产品和服务上。”
下面我谈谈这一讲主要讲了哪些内容以及我的感想。
什么是价值网？
真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。因此，一个好的组织结构，它的每一个组织部门，都是为了和某一个社会价值网的分支进行对接而设计的。一个失败的企业的组织结构，是管理者按照自己需求设置的。像前一段时间网上热议的大润发被马云收购后，高层和创始人离职所引发的思考。课程中以计算机行业的价值网更迭为例，想了解详情可以看看课程的内容。
价值网的三大要素
价值网里，至少有三个角色：一是客户，二是对手，三是投资人。就是这三个核心力量，加上其他千丝万缕的牵制，牢牢地捆住一个大企业。
组织心智
生存模式决定了你的思维方式，越是高效运转的组织越没有精力去观察这种模式下自己忽视了哪些问题，也就是李善友老师提出的遮蔽效应，这三者构成了一个组织甚至一个人的心智模式。像两个乞丐聊天，其中一个说“我要是皇帝，我每天躺着吃白面馒头。”另一个则说“要是皇帝肯定不能只吃白面馒头，还要拿着金碗喝豆汁。”，虽说事例不怎么好，但是说明了不同的人看问题的视角都有局限性。当年天下饥荒晋惠帝何不肉糜，成为历史上的一大笑话一样。组织与个人一样都有着不同的心智模式。
总结颠覆式创新不是一般人都能用的屠龙术，像三级火箭一样操盘者要有足够的势能与独特的眼光，就单拿搞定投资人这一件事都不易完成，何况要有时与整个组织的心智模式做斗争。克里斯坦森的书值得一读，特别是《你要如何衡量你的人生》让我有很多感触。
网友评论