各位，你们知道快速进步的最简单方法是什么吗？

对，行业第一，向行业第一名学习。

全美人际关系权威哈维麦凯说：“我们的大脑是一部超级计算机，需要好的指令，好的程序，好的软件，才能发挥它最大的功效”。

大脑要最好的软件，那谁有最好的软件呢？

对，那些行业第一名的人，因为他们拥有最好的软件所以才变成行业第一，因此我们直接拷贝他们的软件，把他们的软件变成自己的软件，继而让自己快速成长至第一名。

01、成长尖端统计学

在细说向行业第一名学习前，我们先来介绍一个统计学方法，即由心理学家马斯洛提出的“成长尖端统计学”。

以下这话引自他的书：

"设计出这类调研是为了改变我们对统计的观念，尤其是对抽样调查的看法，我非常支持'成长尖端统计学'，我的头衔来自以下的研究发现，最优秀的遗传基因会在幼苗的成长尖端出现"。

他的意思是，"让我们学习圣人，非凡的人"，这样能帮助我们了解人类的潜能。

我再引述他另一句更长的话，这话非常重要：

"如果想知道人类最快能跑多快，那从好的样本中测出平均数是没用的，而应该收集田径类奥运冠军的信息，看他们能跑多快；如果想知道心灵成长的可能性，人类价值增长或道德发展的可能性，那我认为，我们可以研究最道德或圣洁的人。

整体来说，我认为人类历史是人性逐渐缺失的过程，一个记录，人性的潜在极限实际上一直被低估了。显然，我们平常称之为'正常'的东西，在心理学上实际是种大众精神病理，看上去平平无奇却又非常广泛，我们甚至没有注意到它"。

你们明白他话里的含义吗？

基本上他的意思是，"不要只研究为什么大多数人失败，让我们也研究为什么有些人，尽管条件恶劣也能成功；不要只研究整体，整体看来的话人是不能改变的，让我们来研究改变了的人，真的改变了自身生活和身边其他人生活的人。

这是个激进的研究方法，因为很多时候，如果我们只研究平均水平，那就只会看到平均的结果。就如，我们经常只看身边人，然后跟身边这些普通人比较，最后自己也就活成了他们。

成长尖端统计学给我们的启示是：我们不要只看到身边的普通人，我们要看到那些行业第一名，研究他们是如何成功的，然后向其学习，继而帮助自己成长至第一名。

比如，三年疫情，很多企业倒闭，然还是有一些企业做得风生水起，他们是如何做到的呢？我们为了更好的生存、成长，是不是应该研究下做的好的企业，向他们学习？

02、向行业第一名学习

周文强老师说：凡事会就很简单，不会就很难；凡事学过就会，没学过就不会。

所以，我深信一个人要成功，最重要的一句话就是“学习才会成功”！

而具体的学习有两个方法：一是自学，即自我摸索；二是向他人学习，即直接复制他人的成功经验。

你想，以上两种方法，哪种方法学习来的快！

那肯定是，向他人学习。向成功者、有结果的人学习，可以大大缩短我们成功的时间！

而如果想快速成为某个行业的第一名，那我们就应该向该行业的第一名学习。

所谓第一名，指的是犯错最少，做最正确的事，创造最高的价值！

向行业第一名学习，就相当于人生走上了直线！大幅度缩短学习时间，且更有效率，是投资回报率最高的事。

举个案例：任正非斥资40亿学费向IBM虔诚拜师学艺，历时五年，登上世界通讯科技巅峰。

1997年，任正非说：既然管理是制约华为从中国小作坊向跨国公司演变的瓶颈问题，那就要选择一家世界级老师，虔诚地拜师学艺。

于是，其亲自近距离地考察了休斯、朗讯和惠普3家世界级企业之后，将考察重点放在IBM这家最具美国特色的企业身上。虽然圣诞节前夕美国各大企业都已经放假了，但IBM包括CEO郭士纳在内的高层领导均照常上班，并真诚而系统地向任正非介绍了他们的管理内涵。

随后，任正非一行在硅谷的一家小旅馆里，点燃壁炉，三天没有出门，开了一个工作会议，任正非得出了下面结论：

“企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡，只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。”

“我们只有认真向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”

“华为要像IBM一样强大，不仅自己要以郭士纳为榜样，而且华为必须虔诚地拜IBM为师，不惜一切代价将其管理精髓移植到华为身上。”

这是华为成为“世界一流”企业的必经之路，也唯有如此，华为才能逐步走向规范化、职业化和国际化。

03、写在最后

我们想在某个行业快速成长，找到行业第一名，向其学习，这是一条快速、高效且有效之路。

坚持学习，学习才会成功！向行业第一名学习，能确保自己快速成功。

以上，就是今天分享的全部内容。

点亮再看，与朋友共勉，谢谢。