曾尝试过用教练/辅导的方式，支持他人。辅导过下属1人，男，目的是希望责成他按照公司的要求及时回复工作微信，令到他能够看到自己的行为造成的问题，结果他看到了问题，也承诺要调整，但是后来并未做到然后是离职。辅导过下属1人，女，目的是希望她能够看到自身的不足，改善自己的沟通能力，她承认了自己沟通能力的不足并承诺要改善，结果确实有进步。教练过1位下属，目的是帮助他适应当前的工作环境，视野更加宏观，以消解他内在的困扰，提升对公司的认知度，结果确实令他对新环境有了更多认知和理解……
几次辅导/教练下属的经历让我认识到支持他人成长是一件不容易的事情，我需要非常耐心，能够有同理心和换位思考，要有足够的自律，还要善于倾听。而不是把我认为正确的东西强加给别人，这会给别人造成非常大的压力，容易引发冲突。也不是引导别人往自己认为对的方向走，对方会非常排斥你的引导，尤其是现在面对的很多都是90后和00后员工，需要的是要能更多地看到对方的需求、渴望，了解对方的想法和思考。
应用辅导的方式，目的性会更加明确一些，需要先了解对方的风格，然后采取合适的方式与其沟通，引导他能够看到现实问题，激发他改善的动力，拿到他改善的承诺并制定行动计划和检核的日期。
应用教练的方式，则会更加人性化一点，会是和下属一同探索的过程，反而不是一开始就能有很清晰的目的（当然可以把对方的意愿和你的需求结合在一起），需要就下属愿意讨论的主题进行深挖，通过提问的方式促进对方的自我觉察、自我反思，然后在对方有需要的地方，给予一些指导，促进他自己制定行动方案。
辅导相对教练会更加容易操作，深入的辅导是需要应用到教练技术的，教练的价值在于可以促进人的自我反思、自我觉察，并支持到人能够自己做出对的选择，自己自发去解决问题。辅导会有一套流程化的操作方法，但是教练不应遵循流程操作，是需要两个人共创出结果的，因为教练非常关注人而非单纯解决问题。
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