“平日非至稳之兵，必不可轻用险着；平日非至正之道，必不可轻用奇谋。”
如此之言，该是非常特别的“心语”了，堪称一种“看家的秘籍”。这样的话语，若在今天，作为个人，当与谁言？
这就是《曾文正公嘉言钞》中，曾国藩书信复予胡宫宝的文字，可谓那时的“军事秘语”，却也是“智者交流”，“心语秘传”。
脱开文本的历史时代色彩，作为今人，该怎样既立足文本，又为今之所用地把握这个嘉言呢？
我们要抓住其中的关键词，透析文本的“本义”，之后生出现代性的“我义”，以为实用。
这个嘉言，作为“治军带兵”之谋略，显然是关系“三者关系”的：军事主官，军事队伍，军事战事。在今天的组织机构，特别是企业，则关乎老板、员工和所做之事及做事的环境等三者关系。
“险着”出于上，即领导者，但其见效的成败却在于下，即训练有素的队伍。当然，更在于领导者于“险着”与实施“险着”之队伍的相互承接关系。所以，曾公才有了“平日”“轻用”这两个关键词。换成现在的“实在话”来说，作为领导者，若非经常（平日）用自己的“想法、做法”去训练队伍的能力，验证队伍的能力，对队伍的执行力、战胜力有充分把握的话，则是“必不可轻用险着”的。由此，我们就推导出了一个做事成事的规律、规则：领导者的智慧与被领导者贯彻实施这智慧的素质能力之相互关系的原理——强将智力与士卒能力相平衡。这就是嘉言的“文字简单”，但却“内容深蕴”。
“至正之道”与“奇谋”的关系呢？我想，有了如上“至稳之兵”与“险着”之关系的剖析，这方面的内涵则是不难开掘的。在我的琢磨中，最重要的“至正之道”则是：一贯（平日）有令则行，行则必果，而不是常有朝令夕改。如果常有“朝令夕改”，那么，无论怎样领导者的“奇谋”，士卒也不会全力以赴的，免得“前功尽弃”。这是我的经由实践得出的一管见，未必全面，但却是要害的一点。
当然，这“至正之道”与“奇谋”之关系，相对于“至稳之兵”与“险着”的关系，是富含“矿藏”的，值得我们不断广泛、深入地挖掘、思谋和品味。
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