尽管钱沣对乾隆一再逼迫，但乾隆却并没有惩罚他，然而，作为一国之君，面对钱沣的一再进谏，乾隆也拿他没办法。
中国历史上有一个颇为有趣的现象，在清代以前，皇帝作为最高统治者，尽管也是高高在上，但他们都受到了官员们或多或少的限制。
唐代就有魏征直言李世民，搞得唐太宗灰头土脸；明代更是有海瑞抬棺谏嘉庆的壮举。到了清代康熙年间，为了遏制朝廷愈演愈烈的党争之风，圣祖爷康熙皇帝重开御史言官风闻言事。
所谓的“风闻言事”，就是允许谏官在没有掌握确凿证据的情况下，仅凭道听途说，就可以上奏纠参。
无论是什么小道消息、街头巷闻、花边八卦，如果谏官本人认为有必要奏达天听，都可以大胆进言，即便最终证明传闻不实，谏官也不应为此受到处分。
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这一制度极大地扩充了言官的监察能力。虽然在实际执行的过程中，存在部分官员滥用风闻言事权，挟私打击政治对手的情况，但若无这一制度保障，言路必将受到阻遏，官场的许多阴暗面，也失去了曝白于日光之下的机会。
这对管理者的启示是，再好的公司也要有好流程、好制度。正因为清朝的流程制度十分完善，连皇帝都不敢不从。
乾隆为什么拿钱沣没办法，因为作为一个御史言官，要求乾隆查贪官，惩贪官，是符合制度的。一个国家要想上行下效，那最高领导者也不能破坏这个制度。
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所以我们会发现为什么很多企业里，制度都形同虚设，那是因为领导者和管理层自己都不重视，自己都不遵守。
所以我们说如何让制度能在企业很好地落实和执行？如何提升执行力，首先要做到的就是领导者和管理者以身作则，自己先贯彻执行，这个格局一定要有。
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