背景

详见Scrum master我们是这样玩的

这是我第一次当Scrum master,以前只是听过、了解过，对于真的scrum master执行还是迷惑的。

还好之前在老东家学习了不少东西，之前听大佬说海尔的管理、麦肯锡的管理经验等；在项目管控上还是有一点点方向感，唯一遗憾的是没有学好excel和PPT。

第一次晨会

第一次主持晨会还是懵逼状态，毫无准备，就那么随意的开始了....

同学A：我昨天做了什么功能，今天做什么，说得很细，Scrum master完全没有get到重点。

Scrum master:不许说昨天，说的什么事，进度是多少，是否有风险，是否需要帮助。

同学A：我昨天做了XX，今天能做完;  比这前有所进步，到少我知道他今天能做完；

同学B：依旧是同学A的第一套说词。

同学X.....也是如此。

Scrum master:我昨天做了XX。

然后场面尴尬了，同学们异口同声的说：不许说昨天！

因为开发计划没有出来、测试计划也没有定制，下班后才整理的迭代进度表；

做得不好的地方是：在写测试用例过程中发现了风险，确没有在项目组中提出来，而开发组长依旧不认为这是一个风险点。

第二次晨会

1、将进度表更新后发群里了，并让大家确认当前进度；

2、订好会议室、确定好会议时间；

3、做好晨会模板

我的任务是XX，进度

是否有风险，是否需要帮助？

今天的任务是？

4、晨会大家都按照模块去讲的，终于可以get到重点，能了解到各自的进度及风险了；晨会的效率也很明显。

5、会后及时更新进度表，明确当前风险及注意事项，邮件至项目组；

进度跟踪表

会后那些事儿

一个同事说： hua姐我发现一个问题，我发现你的项目把控能做得很不错，你为啥不转岗做PM。

我： 还望XX多提拔；

再说了PM也不是我想转就能转的啊！

我只是一个兼职的Scrum master离真正项目管理还差个十万八千里，对于全局的能力管控还差得很远，而且这种意识也不强烈。