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1/20如何给写作打卡设置一个行之有效的的惩罚制度

1/20如何给写作打卡设置一个行之有效的的惩罚制度

作者: 王悟冥 | 来源:发表于2019-02-19 00:23 被阅读12次

    190218

    我们三期写作营今天开营。

    一期有16人。

    二期我没参加。

    三期目前只有10个人,红包200整好每人20。

    奖罚制度都是一样,输出20个工作日的文章,每天一篇500+。

    写不出一次20,记得第一期我的后面为了能补上,用了不少我之开营前写的文章存货,虽然任务完成了,但是思考却停歇了。

    想想,写作意外的事,写作,英语学习,减肥,健身,哪个不是一旦没写就再也捡不起来了。

    而奖罚制度,根本无用。

    今天晚上,思考奖罚制度时,忽然想到一个知识点,也是我这几天所拆的片段之一。

    行之有效。

    R原文片段如此

    心理学家经过长期研究,发现了一个普遍现象,他们把这种行为现象称为损失规避(lossaversion):相同的一样东西,人们失去它所经历的痛苦要大于得到它所带来的快乐。
    如果你对中学数学还有一些印象的话,让我们用非常简单的数学公式来表达这个概念:|U(-x)|>|U(x)|。
    在这个式子里,x 代表一个客观的量,比如你得到钱或健康的万分之一可能性,而(-x)就是相等比例的失去钱或健康的万分之一可能性,而 U(x)和 U(-x)代表的就是对这个客观量的一个主观感觉。
    因为我们更在乎“失”,也就有意无意地尽量避免“失”,这就是损失规避。

    上面这段如何理解呢?

    简单来讲就是:你平白无故损失20元,要比你平白无故得到20元所受的影响大,因此,在权衡利弊后,我们更普遍于规避损失。

    A1举一个例子

    我所在的公司,工资设置是底薪2400+400绩效。底薪不会变,而绩效则以红黄牌制度来分发,黄牌警告,红牌一个则扣20元,400绩效=20个红牌。

    从公司老板来讲,这样的制度会让员工更加有意愿把自己的工作做好。

    相对的,你干多少活拿多少业绩,是普遍我们众多工作的薪资设置。但是对于调动员工积极性,确实不高。

    我给员工设置底薪+绩效的制度,同时绩效以红牌形式发放,然后,你犯错,把红牌给拿回来,相当于绩效对应的工资,以另一种形式发给你,这样你说,员工的积极性如何?

    A2应用这段知识点

    我建议这次打卡设置成押金制,写一篇发出来,押金退你一部分。

    这就是避免损失,相当于你在用写作赚回你的钱。

    1,每人交押金400元

    把押金交给银行卡放一亿元也能装的下的撸啦啦导师那里。

    2,设置一个人来进行记录,每周六进行反馈活动,退押金。20天也就是总共需要4次反馈活动。

    3,每天夜里1点之前(照顾夜班的),文章发出来的,记录在案。迟交的,押金减半。

    4,每周六进行发红包(就是退押金)

    5,最后看还剩下多少钱?剩500元以上,就可以去吃海底捞了。

    海底捞

    【记录方式】

    如何记录呢?

    应该这样

    1,给每人分配一个ID

    2,大家写好文章发到群里,以ID+19+月份+日期发在群里。

    3,没发的,没有写,发了文章忘了发ID记录的,发20元红包惩罚一下吧。

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