2017/5/19

作者: 王永智 | 来源:发表于2017-05-26 22:11 被阅读7次

新时代的寿险经理人更要有量化管理的能力:

每周固定时间召开产说会

每周固定时间召开创说会

每月固定时间召开新人家属联谊会

所有的活动内容以固定的时间最好,同时要有明确的功能组,专人专事

寿险经理人能够明确12个月的主要工作重点

1月2月3月开门红:所有目标围绕梳理客户,各个拜访

4月5月6月联动:所有目标围绕走入市场,积累客户为主

利用所有的工具快速积累准客户准增员

7月8月扩军:所有的目标围绕增员进行

9月10月双飞:再次围绕业务开展

11月12月扩军:扩充队伍,进入开门红。

相关文章

网友评论

    本文标题:2017/5/19

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/fcxffxtx.html