当前的企业管理中，员工激励越来越被重视。过去的公司管理模式中，激励员工的方法要么是佣金，要么是直接给奖金。而我们观察现在的企业，动不动就是给股份，给期权，做合伙人等等方式。虽然企业的手段在随时代更新，但本质上并没有离开“奖励”这个出发点。
在我使用各家的社交平台时，感觉到不同平台，他们的“用户激励”不同。举个例子：百度的流量过去是非常大的，所以成为了广告信息的集中地。正因为此，百度对广告信息管控非常的严，账号一发广告就被封，一点点类似广告信息的内容，就删除。
大家可能都说，广告烦死了，点进去看到的全都是广告，不想再去了。平台方估计也听是从听了这些“客户体验的反馈”，于是大力来控广告信息。这里引入前面提到的“激励逻辑”。如果没有利益的驱动，谁会给你平台贡献内容呢？ 没有利益驱动，不仅仅是广告消费，广告背后的用户都会离开。这里再引入“大众心理”中的从众心态，俗称“凑热闹”，当一个地摊子边上不站几个人，其他的行人只会匆匆从旁边走过，当地摊子旁边已经站了几个人的时候，路过人的都会出于好奇，也凑过去。也就是说，地摊主对最开始站在你边上的人到底是买东西的，还是不买 的，不用刻意在乎，甚至因为他们只看不买而赶他们离开。只要明白，他们间接的帮你吸引更多的人过来就是好事。
说到最后
平台方对那些怀着营销目的的用户，不要一畏打压，放一个口子。我用的平台，知乎、今天头条、简书在这方面做得比较好，小范围的允许用户携带营销信息。反面案例就是百度贴吧，平台上不给广告者留一个口子 ，只赶尽杀绝，越打击，那些人越会钻空子，反而平台被这些广告者搞得千疮百孔，平台用户体现更差了。平台管理跟在后面收拾，也精疲力竭。
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