U+私董会的核心是互为镜子，从困惑中照见成长的通道，打开成长的空间。关系平等、彼此信任、互相关怀、挑战交锋、深入交流，加速成长，使得U+私董会的发展方向，会比一般成长社群的社交学习模式更加有趣，又更加有益。

U+私董会的价值体现在“三高”和“三真”上，即“高质量、高强度、高能量的对话”和“觉真问题、悟真智慧、交真朋友”。

一个成长社群的群主首先是一个召集人，然而，要实现U+私董会的目标，让进群的伙伴能把成长过程遇到的困惑转变为成长契机，实现困惑即成长、烦恼即菩提的知行合一修炼，U+私董会的群主，更重要的是要成为一个U+私董会的主持。

U+私董会的主持如何成长，如何实现自我的困惑即成长、烦恼即菩提的知行合一修炼，最简单的方法就是参加一个U+主持成长私董会，从学而习主持一场U+私董会开始。

U+主持成长私董会

私董会会员：

对象：协会秘书长、企业负责人、组织负责人、社群发起人和召集人。

要求：能意识到自己有盲点，有自己读了EMBA，也解决不了的困惑，并希望在成长的道路上找到同路人，结伴同行，能找到先行者，问个路，指个点。

私董会第一轮会议日程安排：

U+主持成长私董会第一轮会议一共10场，每场半天，采用线下和线上融合的方程进行。

第一场：体验式学习U+私董会

行动学习主题：体验U.lab的4层聆听和私董七步流程的奇妙

第二至六场：每个会员轮流做案主和见习主持

行动学习主题：1、体验知行合一的学而习要领；2、U+私董会主持三项基本功：空杯心态、感同身受和不忘初心。

第七场：见习主持复盘和独立主持的行动策划

行动学习主题：体验基于私董7步的会议流程共创设计、复盘和持续改进。

第八至九场：每个会员独立召集和主持私董会

行动学习主题：带着见习主持实践中遇到的问题，用麻省理工斯隆商学院U.lab慕课（MOOC）为抓手，培养自主学而习的知行合一习惯。

第十场：总复盘和下一轮共创

行动学习主题：培养觉察感知能力的静心入门。体验感悟无中生有，有无相生的大道至简。

线上与线下融合（O&O）的场所要求

会员和现场主持集中在线下会议场所，私董教练和专家教练在线上参与。

线下会议场所要求有远程会议设备，保证线上的私董教练和专家教练能看到和听到整个会议场所的情况，还有每个发言者的情况。同时，线下会议场所也能看到和听到线上的私董教练和专家教练的情况。

私董会会议流程：

用私董七步嵌套U.lab教练圆圈为基本框架流程。私董七步嵌套头脑风暴、世界咖啡、专家对话、专家答疑、专家论坛等形式。

每场私董会后要进行复盘。复盘后要完成自主学习的行动计划。

每次私董会形成的行动计划，进行看板、线上分享和互动。

私董会收费标准

原则是公益价的商业收费标准，目标是向左的商业模式共创。

具体的收费模式待合作各方和种子客户共创，并且敏行迭代。

私董会后续服务

1、私董教练的一对一领导力教练、成长教练等教练服务；

2、专家教练的一对一咨询指导服务。