上周，公司食堂中午吃大棒骨，吃完买了几个回家，冻在冰箱里准备周末吃。
到了周末，我已经在头一天晚上将大棒骨解冻。老公正好在厨房做饭，于是我告诉老公，把大棒骨放在蒸锅里面蒸一下，就可以吃了。
饭菜上桌，我发现大棒骨上面的肉吃起来非常硬，于是随口问了一句:
大棒骨是用蒸锅蒸的吗？
老公也随口说了句：
是的
我感觉不对，悄悄来到厨房，发现蒸锅放在置物架上面，根本没有使用。
我回到客厅，又问了老公一次：
你确实是用蒸锅蒸的吗？不是用微波炉热的吧？（好吧，我承认我质问的时候可能口气比较生硬）
老公立马拉下了脸，一脸不耐烦地回复我：
先用微波炉热了一下，又用蒸锅热的。怎么的吧！
我当时也有些生气，没好气地告诉老公：
孩子比较喜欢吃公司酱的大棒骨，但是公司酱得比较咸，用蒸锅蒸一下，一方面不会那么咸，另一方面把肉再蒸烂一些孩子嚼得动。你用微波炉热的话，肉比较咸不说，孩子根本嚼不动。
接下来，家里的气氛就凝固了。。。。。。
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事后想想这件事，觉得自己虽然话说得在理，但是为什么最后会造成大家都不开心的结果。
突然联想到了之前《罗辑思维》上面的一期节目。
2015年罗胖生孩子，请樊登老师来讲《联盟》这本书。
在视频的后半段，樊登老师讲道，很多领导整天抱怨员工没有执行力，很多人希望通过培训来提升员工的执行力，但是花大价钱请老师来讲执行力，结果却收效甚微。
到底是为什么呢？
老师给出自己的见解，外面但凡请老师来讲执行力，主要讲的是什么？讲员工应该心存感恩，讲员工应该使命必达。听课的时候热血沸腾，但是听完之后，通常最多坚持一个星期，然后就又恢复原状。
员工的执行力根本不来自于培训，员工的执行力来自于领导的领导力。如果一个领导有足够的领导力，员工的执行力就自然会上升。员工的执行力不够，是因为领导的领导力有问题。
他举了一个例子：
日本人给员工布置工作的时候，至少要说五遍：
第一遍：麻烦你帮我做一件某某事
第二遍：麻烦你把这件工作重复一遍。
第三遍：请你说一下我让你做这件事的目的是什么。
第四遍：做这件事会不会出现意外，出现什么情况你向我汇报，出现什么情况你自己做决定
第五遍：如果让你自己做这件事，你有什么自己的想法和建议吗？
这时员工做出来的事情，可能能够更接近领导想要的。这叫执行力的提升。
但是我们更多的时候，是下面的情况：
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员工问老板工作，您看这事怎么做？老板不耐烦。怎么啥事都问我？于是员工不问了，自己做
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员工自己捣鼓完，把结果告诉老板，老板急眼，这是我让你干的吗？你胆子够大的，不问我就敢自己做决定。员工彻底蒙逼。
怎么做都没有执行力，怎么做怎么错。
很多老板布置工作的时候最常说的一句话，不要让我再说第二遍。
他们总是希望员工一个眼神就明白了
但是员工又不是老板肚子里面的蛔虫，怎么可能一个眼神就明白。
回到大棒骨上来，对于家人，肯定不能像日本人一样凡事交待五遍，否则更不利于家庭和谐。
但是，如果我提前和老公说好，孩子喜欢吃这个大棒骨，用蒸锅蒸一下，肉没有那咸，而且比较软烂，孩子会更喜欢吃。
听到这些，我的老公会怎么做呢？
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