在与员工沟通中，尤其是给予反馈之前，首先要客观的了解清楚事情原委，避免主观“推理”让自己先戴上了有色眼镜。
我们很容易用过去的眼光来看同一个人，比如他之前犯过什么错误或者出现过什么问题，那么很容易在又遇到类似问题时联系到这个人，或者ta在我们的眼中会有一个“不可靠”的标签，导致ta很容易再一次受到质疑。也就是所谓的对ta的预判。
预判是一种能力，但是运用需要适时适度。在与员工沟通中，尽量不要做预判，应该充分调研事情背景和过程，在客观认真的听多方信息，从而形成公平而真实的结论，再对ta进行反馈（主要是负面反馈）。
这样可以避免员工由于我们有偏差的推理和预判，而产生负面情绪，甚至投诉、离职等后果。
与员工的关系，还是逃不开尊重和信任这个基础，客观公正的反馈，是建立尊重和信任的重要环节之一。
《警惕“推理”》
在与员工沟通中，尤其是给予反馈之前，首先要客观的了解清楚事情原委，避免主观“推理”让自己先戴上了有色眼镜。 我们很...
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